A pergunta é normalmente direcionada para as empresas e não para cada um de nós. Realmente, cada empresa possui sua própria cultura. Com base nisso, cada uma propõe uma forma de crescimento tanto para o ranking no mercado, como para os colaboradores. Pode-se até observar uma reação em cadeia, ou seja, competitividade no mercado, sinônimo de competência interna.

Segundo a pesquisa do Grupo Catho "A Contratação, a Demissão e a Carreira dos Executivos Brasileiros – edição 2002", 52,6% das empresas têm sistema de avaliação de desempenho para executivos. Outro dado importante dessa pesquisa é que 81,8% dos profissionais demitidos por essas empresas, no decorrer do ano de 2001, foram advertidos antes da demissão de que a sua avaliação apontava fraco desempenho.

Porém, não podemos colocar a responsabilidade do plano de carreira sobre a empresa. sim, pois plano de carreira também foca a trajetória individual e é proporcional às expectativas de cada um. Com certeza, sempre haverá um espaço a mais e diferenciado para aquele que se destacar pelo desempenho profissional e pessoal. É lógico que, nas empresas que valorizam fortemente esses aspectos, os profissionais poderão alcançar seus objetivos mais rapidamente. Empresas multinacionais e de grande porte, em geral, investem no recém-formado e o submetem a avaliações de resultados, compondo dessa forma a grade comparativa entre os colaboradores. A ascensão é reservada aos que mais se destacam.

Por outro lado, iniciativa e dedicação geram confiabilidade e credibilidade, que são bases para qualquer carreira, além do conhecimento e preparo técnico. Crescimento e realização caminham lado a lado. Defender os interesses da empresa, seja ela qual for, como sendo o próprio negócio, é a atitude que lidera o plano de carreira e que dá origem aos gestores e mentores.

Mesmo quando uma empresa afirma que tem plano de carreira, não existem contextos pré-estabelecidos em termos de prazos e títulos. Tudo dependerá do desempenho do profissional e das condições oferecidas pelas organizações. Muitos profissionais iniciaram nos primeiros níveis, sem formação acadêmica e, com o passar do tempo, foram se aprimorando, complementando a experiência dia a dia e hoje ocupam cargos de primeira linha. Esforço e persistência embasam esses exemplos.

Na realidade, pouco importa o tamanho e nacionalidade da empresa, se ela tem ou não um plano de carreira. A verdade é que os talentos irão se destacar e evoluir na estrutura corporativa. Mas o crescimento implica, além do preparo técnico e da dedicação em fazer o que gosta, o profissional reciclar-se constantemente e conscientizar-se de que ouvir é um dos principais segredos para o crescimento. Ouvir é a base para análises e reflexões, abre caminhos para as inovações e promove o trabalho em equipe.

A evolução hierárquica independe de um plano pré-estabelecido. Na verdade, a competência permeia a trajetória de todos. Os diferenciais determinam a carreira e o sucesso. Ganham mais, em todos os aspectos, aqueles que se destacam e saem na frente.

Pontos importantes para o seu crescimento profissional:

. competência;

. iniciativa e dedicação;

. preparo técnico;

. esforço, persistência;

. reciclar-se constantemente;

. capacidade para ouvir;

. fazer aquilo que gosta.

Sorhaia Fontes é vice-presidente do Grupo Catho-Divisão "Outplacement" e tem experiência de 12 anos na área de Recursos Humanos, com foco em Recolocação e Outplacement, Recrutamento & Seleção e Treinamento. Fone (11)3177-0800 ou e-mail: sorhaia@catho.com.br