Um dos segredos de sucesso nas empresas são as pessoas que sempre estão com a pilha carregada. Que têm entusiasmo pela vida. Renovam-se, fazem reciclagem pessoal e profissional. Praticam exercícios. Cuidam daquilo que colocam dentro de seu corpo. Cuidam daquilo que entra em seu cérebro. Prestigiam eventos, teatro, cinema, encontros, leitura. Seria ótimo ter esse pessoal em sua equipe, mas eles são raros. Na tentativa de produzir esses campeões em série, tenta-se as mais variadas técnicas de motivação. Elas até funcionam por um momento, mas alguns meses depois a maioria dos funcionários está de volta ao ritmo normal.
É lógico que isso vai acontecer sempre. Não há duas pessoas iguais em sua empresa. Nenhum de seus funcionários possui exatamente as mesmas características de outro. O que motiva um, não pode motivar o outro. Vamos tratar aqui de alguns fatores que, trabalhados em equipe têm um grande poder de influência. Ajudam seus funcionários a se motivarem, cada um de seu jeito:
Clima Emocional – A satisfação emocional no trabalho se traduzem produtividade. Portanto, a boa qualidade de relacionamento é motivadora.
Alimente seus valores – Você sabe o que é importante para seu funcionário? Qual é seu desejo na vida? Como você e sua empresa podem ajudar cada membro da equipe a realizar seus projetos de vida?
Agradecer – Você agradece, olhando nos olhos de seus colaboradores, por eles estarem o ajudando?
Desafios – É necessário que sua empresa gere expectativa de crescimento pessoal, novas atividades e desafios. Fazer tudo sempre igual é fatal para a produtividade.
Lugar certo – É como em um jogo de futebol. Alguns rendem melhor no ataque, outros no meio-de-campo. Seus colaboradores também possuem características que os tornam mais aptos para uma ou outra área. Saiba identificar os pontos fortes de cada um.
O lado lúdico – O ambiente profissional moderno deve trazer alegria, criatividade e desafios. Uma loja, por exemplo, é decorada em todas as datas comemorativas. O mesmo espírito deve ser utilizado em todos os locais de trabalho. Afinal, o cliente interno é tão importante quanto o externo.
Dinheiro – O dinheiro, por si só, não motiva ninguém. Porém, a sua falta desmotiva.
Empowerment – Você que é líder dá poderes e responsabilidades para seus colegas hierarquicamente inferiores ou eles só cumprem ordens? É preciso dar autonomia e liberdade.
Medindo o nível – Compete a você descobrir se seus colaboradores estão motivados ou não. Observe-os com atenção. Mais do que eles dizem, analise como agem. O corpo fala, e muito. Qual a reação deles quanto a um novo produto ou serviço lançado? Orgulham-se em vestir a roupa da empresa? Trabalham com brilho nos olhos? Trabalham com gosto ou com um olho no relógio de ponto? Quando eles falam sua voz é animada ou transmite claramente a mensagem “eu queria estar em outro lugar”?
Para ajudar, você pode criar um quadro de humor na sua empresa. É simples. Em uma cartolina, escreva o nome de todos os colaboradores. Ao lado, deixe espaço para que eles exprimam seu estado, pode ser um cartão ou uma taxinha com cores diferentes: verde para dizer que está tudo bem, amarelo para dizer que algo o está incomodando e vermelho para aqueles dias de:
– Bom dia, Zé!
– É a tua
Procure identificar paixão nas atividades. Um profissional motivado valoriza o próximo, sabe agradecer. Acima de tudo, não vê o emprego como um ganha-pão, mas uma oportunidade para unir-se a pessoas vencedoras
Procure no site www.vendamais.com.br mais informações sobre esse tema: PALAVRAS-CHAVE Motivação, reconhecimento.
Cléber Machado é consultor de empresa, empresário, motivador e autor do vídeo O Profissional do Terceiro Milênio, entre outros. E-mail: clebermachado@terra.com.br Homepage: www.clebermachado.com.br