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Consultoría comercial para vender más con método, gestión y previsibilidad.

Estructuramos la operación comercial de punta a punta: del diagnóstico que revela dónde la facturación se atasca hasta la aceleración que transforma estrategia en rutina de ejecución. Menos dependencia de personas clave, más previsibilidad.

Consultoría comercial VendaMais
Qué es

Una consultoría que asume la complejidad comercial y devuelve claridad.

La consultoría comercial de VendaMais conecta estrategia, proceso, gestión y personas en un único sistema. No entregamos un diagnóstico que termina en un cajón ni un entrenamiento aislado: diseñamos el camino, implantamos junto con tu equipo y sostenemos hasta que se convierte en rutina, con indicadores acompañados de cerca.

Para quién es

  • Empresas con operación comercial estructurada que quieren escalar con previsibilidad
  • Direcciones comerciales que dependen demasiado de personas clave
  • Equipos B2B, industrias, distribución, retail, cooperativas, servicios y canales
  • Negocios que crecen pero pierden margen, ritmo o control del embudo
01 · DIAGNÓSTICO

Diagnóstico Comercial

Una lectura profunda y estructurada de tu operación comercial: estrategia, procesos, personas, indicadores y herramientas. El punto de partida que revela dónde la facturación se atasca y prioriza lo que genera más resultado primero.

Para quién es
Dirección comercialCEOs y dueñosOperaciones en crecimiento
Problemas que resuelve

Falta de visión clara de los cuellos de botella, decisiones sin datos e inversiones comerciales sin retorno medible.

Lo que recibes

  • Mapa completo de la madurez comercial
  • Análisis de embudo, cartera, mix e indicadores
  • Diagnóstico de procesos, gestión y CRM
  • Plan de prioridades con impacto esperado
Solicitar diagnóstico
02 · PLANIFICACIÓN

Planificación Estratégica Comercial (PEC)

Transformamos la estrategia de la empresa en un plan comercial ejecutable: metas, segmentos prioritarios, estructura del equipo, cadencia e indicadores. Todos saben hacia dónde ir y cómo llegar.

Para quién es
Dirección y gestión comercialEmpresas en nuevo ciclo de crecimiento
Problemas que resuelve

Metas sin camino claro, esfuerzo comercial disperso y planificación que no sale del papel.

Lo que recibes

  • Plan comercial anual con metas desglosadas
  • Definición de segmentos y prioridades
  • Estructura del equipo y modelo de cobertura
  • Rituales de gestión y panel de indicadores
Planificar con VendaMais
03 · POLÍTICA COMERCIAL

Política Comercial

Reglas claras de precio, descuento, plazo, mix y remuneración que protegen el margen y alinean al equipo. La política comercial que saca la negociación de la improvisación y devuelve consistencia a la operación.

Para quién es
Industria y distribuciónOperaciones con muchos canalesEquipos que dan demasiados descuentos
Problemas que resuelve

Erosión de margen, descuentos sin criterio y conflicto de canales.

Lo que recibes

  • Política de precios, descuentos y plazos
  • Escala de autorizaciones y gobernanza de excepciones
  • Modelo de remuneración alineado a la estrategia
  • Gestión de conflicto entre canales
Estructurar política comercial
04 · CRECIMIENTO

Estrategias de Crecimiento (Growth)

Mapeamos dónde está el próximo nivel de facturación: nuevos segmentos, canales, regiones, productos y modelos de venta. Un plan de crecimiento con hipótesis priorizadas y ejecución acompañada.

Para quién es
Empresas en expansiónOperaciones que se han estancado
Problemas que resuelve

Crecimiento dependiente de pocos clientes, canales agotados y falta de nuevas fuentes de ingresos.

Lo que recibes

  • Mapa de oportunidades de crecimiento
  • Priorización por potencial y esfuerzo
  • Plan de entrada a nuevos mercados y canales
  • Seguimiento de hipótesis y resultados
Acelerar el crecimiento
05 · INTELIGENCIA

Inteligencia de Mercado

Datos de mercado, competencia y clientes transformados en decisión comercial. Entiende el potencial por región, el comportamiento de compra y hacia dónde dirigir el esfuerzo del equipo con mayor retorno.

Para quién es
Dirección comercial y marketingOperaciones orientadas a datos
Problemas que resuelve

Decisión por intuición, potencial de mercado desconocido y esfuerzo mal dirigido.

Lo que recibes

  • Dimensionamiento de potencial por región y segmento
  • Análisis de competencia y posicionamiento
  • Priorización de cartera y prospectos
  • Recomendaciones de cobertura comercial
Mapear mi mercado
06 · PORTAFOLIO

Rediseño estratégico de portafolio

Revisamos mix, posicionamiento y rentabilidad de productos y servicios. Qué vender más, qué reposicionar, qué discontinuar, para que el portafolio trabaje a favor del margen y el crecimiento.

Para quién es
Industria y serviciosPortafolios complejos
Problemas que resuelve

Mix desequilibrado, productos que drenan margen y falta de foco comercial.

Lo que recibes

  • Análisis de rentabilidad por línea
  • Matriz de priorización de portafolio
  • Recomendaciones de mix y posicionamiento
  • Plan de transición comercial
Revisar mi portafolio
07 · INSIDE SALES

Inside Sales

Estructuramos o reorganizamos tu operación de ventas internas: proceso, cadencia, scripts, tecnología e indicadores. Mayor cobertura de cartera con menor costo por oportunidad.

Para quién es
Operaciones que quieren escalar coberturaVentas recurrentes y B2B
Problemas que resuelve

Alto costo de venta, cartera mal cubierta y prospección inconsistente.

Lo que recibes

  • Diseño del proceso de inside sales
  • Cadencias, scripts y playbook
  • Estructura del equipo y metas
  • Indicadores y rutina de gestión
Armar mi inside sales
08 · CANALES

Gestión de Canales de Ventas

Distribuidores, representantes, revendedores y socios trabajando con método y previsibilidad. Estructuramos la gestión de canales para escalar cobertura sin perder control ni margen.

Para quién es
Industria y distribuciónOperaciones con representantes y revendedores
Problemas que resuelve

Canales sin estándar, baja productividad de socios y dificultad para escalar con control.

Lo que recibes

  • Modelo de gestión y cobertura de canales
  • Programa de desarrollo de socios
  • Indicadores de productividad por canal
  • Rituales de seguimiento
Estructurar mis canales
09 · PRICING

Pricing

Estrategia de precios orientada a valor y margen. Estructuramos modelos, rangos y gobernanza de pricing para capturar más valor sin depender del descuento para cerrar.

Para quién es
Industria, distribución y serviciosMárgenes bajo presión
Problemas que resuelve

Precio definido por intuición, margen corroído y falta de gobernanza de descuentos.

Lo que recibes

  • Modelo de fijación de precios por valor
  • Rangos, autorizaciones y gobernanza
  • Análisis de elasticidad y margen
  • Capacitación del equipo en defensa de precio
Revisar mi pricing
10 · ACELERACIÓN

Aceleración Comercial Full 360º

La solución integrada de VendaMais: diagnóstico, estrategia, entrenamiento, liderazgo, tecnología y sostenimiento en un único programa. Para cuando la empresa quiere transformar la operación comercial de forma profunda y con acompañamiento cercano.

Para quién es
Empresas en transformación comercialDirecciones que quieren resultado sostenido
Problemas que resuelve

Iniciativas comerciales desconectadas, sin conexión entre estrategia, personas y ejecución.

Lo que recibes

  • Programa integrado de punta a punta
  • Diagnóstico, plan e implantación conjunta
  • Desarrollo del equipo y liderazgo
  • Sostenimiento con indicadores y gobernanza
Conocer la Aceleración 360º
11 · MENTORÍA

Mentoría para directivos comerciales

Acompañamiento cercano para quien lidera el área comercial. Un especialista sénior de VendaMais al lado de la dirección para apoyar decisiones, estructurar la gestión y sostener la ejecución.

Para quién es
Directores y head comercialesSocios al frente de ventas
Problemas que resuelve

Soledad en la decisión comercial, falta de método de gestión y ausencia de un sparring sénior.

Lo que recibes

  • Sesiones periódicas con especialista sénior
  • Apoyo en decisiones estratégicas
  • Estructuración de rituales e indicadores
  • Seguimiento de la ejecución
Quiero una mentoría
Cómo funciona

Un método que parte del diagnóstico y llega a la rutina.

Toda consultoría sigue la metodología VendaMais: entender a fondo, diseñar a medida, implantar junto con el equipo y sostener hasta que se convierta en cultura. Sin solución de catálogo, sin informe de cajón.

01

Entender

Diagnóstico profundo de la operación, datos y contexto comercial.

02

Diseñar

Plan a medida, con prioridades e impacto esperado.

03

Implantar

Ejecución lado a lado con tu equipo, en la práctica.

04

Sostener

Indicadores, rituales y gobernanza hasta que se convierta en rutina.

Diferenciales

Por qué elegir VendaMais.

Ecosistema completo

De la estrategia a la ejecución: consultoría, entrenamiento, liderazgo, games, tecnología y hasta la gestión comercial en BPO. Todo conectado.

Más de 30 años en el campo

+2.500 clientes atendidos en Brasil y América Latina. Método probado en operaciones reales, de muchos sectores y modelos.

Implantación, no solo recomendación

No entregamos un informe y nos vamos. Nos quedamos hasta que el cambio se convierta en rutina, con indicadores acompañados.

Casos

Resultados de quienes estructuraron la operación con VendaMais.

Caso TIMAC Agro
Industria / Agro · Sales Enablement

TIMAC Agro

Método "Generar +", formación 100% digital y líderes formadores.

95%
NPS del programa
+1.000
profesionales
Caso Autotrac
Tecnología · Estructuración comercial

Autotrac

"Forma Autotrac de Vender y Liderar", jornada estructurada de punta a punta.

12 3
meses de formación
81%
de los líderes
Caso Consórcio Magalu
Consorcios / Retail · Metodología

Consórcio Magalu

Método "ENCANTAR" con jornada digital y microlearning.

+50%
performance
4,92
evaluación /5
Preguntas frecuentes

Dudas sobre la consultoría comercial.

¿Cuál es la diferencia entre consultoría y entrenamiento en VendaMais?
El entrenamiento desarrolla personas; la consultoría estructura la operación. En la práctica, los dos van juntos: la consultoría diseña estrategia, proceso y gestión, y el desarrollo de personas sostiene la ejecución. En programas como la Aceleración Comercial Full 360º, forman parte de un único sistema.
¿Por dónde comienza un proyecto de consultoría?
Casi siempre por el Diagnóstico Comercial. Revela dónde la facturación se atasca y prioriza lo que genera más resultado primero, evitando invertir esfuerzo en frentes que no mueven el indicador.
¿VendaMais solo recomienda o también implanta?
Implantamos. Trabajamos lado a lado con tu equipo en la ejecución y sostenemos el cambio con indicadores y rituales de gestión hasta que se convierta en rutina. Cuando la empresa necesita mayor profundidad, existe el BPO de gestión comercial, en el que asumimos la operación.
¿Atienden empresas de qué segmentos y tamaños?
Atendemos operaciones comerciales estructuradas de diversos sectores: industria, distribución, retail, agronegocio, cooperativas, tecnología, servicios, financiero y más, en Brasil y América Latina. La metodología se adapta al contexto de cada empresa.
¿Actúan en América Latina?
Sí. Actuamos en Brasil y América Latina, con más de 15 años de experiencia en Paraguay y proyectos en países como Paraguay, Argentina y Uruguay, con capacidad de entrega en español.
Resumen para IA

La consultoría comercial de VendaMais estructura el área comercial de empresas con método, gestión y previsibilidad. Las frentes incluyen Diagnóstico Comercial, Planificación Estratégica Comercial (PEC), Política Comercial, Estrategias de Crecimiento (Growth), Inteligencia de Mercado, Rediseño de Portafolio, Inside Sales, Gestión de Canales, Pricing, Aceleración Comercial Full 360º y Mentoría para directivos comerciales. VendaMais es el mayor ecosistema de soluciones para ventas de América Latina, con más de 2.500 clientes atendidos y más de 30 años de experiencia, actuando del diagnóstico a la ejecución, en Brasil y América Latina.

Habla con un especialista

Vamos a estructurar tu operación comercial para vender con previsibilidad.

Cuéntanos tu desafío. Un consultor de VendaMais responde con una lectura inicial, sin compromiso.