Sim, a obtenção dos melhores talentos para sua equipe se transformou numa verdadeira guerra. Quer vencê-la? Então siga estes sete conselhos – e não te arrependerás…
1. Estimule a “cultura” do talento em todos os níveis da organização – começando com a gerência. A cultura do talento é uma profunda convicção de que manter pessoas talentosas é de fundamental importância para se alcançar as metas da companhia. Essa disposição deve ser encarada com responsabilidade para o fortalecimento de um conjunto de talentos em todos os níveis. Um processo de revisão rigoroso e imparcial é essencial para se identificar altas e baixas performances, delinear deficiências e pontos fortes individuais.., e identificar ações específicas para apontar saídas aos funcionários deficientes.
2. Crie um plano de valorização máxima para os funcionários, que dê asas aos sonhos de Seu pessoal – um plano de valorização é o que incita pessoas de talento a trabalharem sua empresa. Se bem articulado, esse plano possibilitará à sua companhia capturar mais do que sua porção justa de talentos. Você sabe que tem os quatro elementos de um plano correto de valorização quando:
? Uma ótima empresa: a empresa cuida verdadeiramente de seu pessoal, e o pessoal, por sua vez, cuida verdadeiramente de sua empresa. Nesse tipo de organização, confiança e diálogo aberto são a estrutura de toda interação. Todas as pessoas são motivadas pela missão e aspirações da companhia. Existe um grande orgulho em fazer parte do sucesso da empresa.
? Ótimos lideres: grandes líderes tratam as pessoas com confiança e respeito e glorificam todos aqueles que contribuem para a instituição. Eles conseguem encontrar o equilíbrio entre dar independência ao funcionário para concretizar grandes coisas e mostrar a direção que o ajudará a conseguir realizar essas coisas. Grandes líderes constróem a capacidade de se conseguir ótimos resultados, e fazem isso deixando que seus funcionários mostrem seus talentos. Eles conhecem sua equipe e entendem os sonhos de cada um.
? Ótimo trabalho: é muito simples, as pessoas têm de gostar do que fazem, e têm de gostar das pessoas com quem trabalham. Um ótimo emprego é aquele que as pessoas acham interessante e importante, e é onde elas se realizam. Muito do “sentir-se bem” em um emprego é o resultado de sentir-se valorizado como talento individual.
? Remuneração atrativa: dinheiro paga as contas, mas também representa reconhecimento e justiça. Pessoas talentosas esperam que sejam reconhecidas por suas contribuições e que seu salário reflita isso.
3. Construa uma cultura de alta performance que combine ética com um ambiente de confiança e de diálogo – a cultura da companhia é um elemento fundamental de um plano de valorização dos funcionários. A ética, mal interpretada por alguns como vigilância ou caça às bruxas por parte da gerência, não apenas conduz à satisfação com a cultura empresarial mas também conduz a uma melhor performance financeira!
4. Recrute grande talentos continuamente – as companhias mais agressivas estão sempre à espreita de grandes talentos. Elas têm um senso aguçado do que precisam e de quem estão procurando. Procuram não apenas nos lugares de sempre, mas fazem isso em lugares nunca dantes pensados. E procuram talentos para TODOS os níveis da organização, não apenas para os níveis mais elevados.
5. Desenvolva o máximo do potencial das pessoas – todas as companhias têm um tremendo potencial de talentos esperando para ser descoberto e desenvolvido – mas isso nem sempre acontece. Trabalhos com funções mais flexíveis, com feedback informal, treinamento e acompanhamento são grandes alavancas de desenvolvimento de talentos.
6. Abra espaço para os talentos se desenvolverem – as empresas sofrem um custo enorme não agindo contra a influência negativa de funcionários com performance deficiente. Esses funcionários são incapazes de atrair bons talentos, não contribuem para o desenvolvimento dos que estão à sua volta, minam o moral do grupo que lideram, e, finalmente, podem causar a saída de bons talentos da empresa. O maior obstáculo à ação é a natureza humana. Afastar esses funcionários – seja para outro posto ou para fora da empresa – é obrigação dos líderes, mesmo sendo uma tarefa bem difícil.
7. Concentre-se em reter os melhores talentos – as empresas devem escancarar para todos os funcionários seus planos de valorização, se realmente querem reter seus talentos. Além disso, devem demonstrar que verdadeiramente valorizam e apreciam seu pessoal. Simplesmente ajudar seus talentosos funcionários a sentirem-se “conectados” e importantes para o futuro da empresa pode ser uma tática poderosa de retenção de talentos. Deixe-os saberem o quanto você os quer!