Alcance a alta performance Ser o melhor ou pelo menos um excelente profissional é uma necessidade bastante exigida pelo mercado e muito buscada pelas pessoas. Mas o que fazer para conseguir isso? Não é fácil encontrar todos os passos para o caminho ideal, mas fomos em busca de algumas respostas. A revista Motivação esteve presente no Fórum Mundial de Alta Performance, promovido pela HSM, em São Paulo. Confira nesta matéria especial o que de mais importante alguns dos palestrantes, todos gurus reconhecidos mundialmente, falaram.

Jim Collins 6 características das pessoas excelentes

Dedicado estudioso de grandes empresas, Jim Collins é considerado, segundo a revista Fortune Magazine, um dos mais influentes pensadores vivos de management. Colins acredita que as empresas excelentes procuram profissionais excelentes. Confira quais são as seis características desses profissionais diferenciados e torne-se um deles.

1. Encaixam-se com os valores da empresa

As organizações estimulam o progresso, mas sempre preservando sua essência, valores e propósitos essenciais. Por isso, precisam de profissionais que compreendam e cultivem isso, pois necessitam de grandes heróis para se inspirar.

2. Não precisam ser liderados

Existe, é claro, a necessidade de que sejam orientados e geridos. Mas não precisam que alguém pegue sua mão e lhe digam exatamente o que fazer. Os profissionais excelentes têm mentores a quem recorrem para obter conselhos e sugestões. Para Collins, você deve ter um conselho pessoal diretivo, ou seja, pessoas que possam ajudar e que, de preferência, sejam admiradas por você. Se precisasse de ajuda agora, neste exato momento, a quem pediria?

3. Entendem que não têm um emprego, mas responsabilidades

O seu trabalho é algo muito maior que bater o cartão-ponto, realizar tarefas e voltar para casa. O que e como você faz pode mudar completamente a vida das pessoas. Ele cita como conselho uma frase que ouviu de Peter Drucker: ?Saia a campo, seja mais útil a este mundo?.

4. Fazem o que dizem que farão e ponto final

Não existem desculpas, tem de haver uma forma. É fundamental ter disciplina e pensamento disciplinados. Para isso, comece fazendo uma lista do que não vai e, depois, uma lista do que vai fazer. Se comprometa com isso e realmente faça o que se propôs a realizar.

5. Colocam em prática a maturidade da janela e do espelho

O ?molho? especial do profissional de alto nível é uma mistura de humildade e vontade única de vencer. E isso pode ser claramente observado se a situação é boa. Quando perguntado sobre seu papel no processo, o profissional aponta aspectos positivos fora de si. Pratica a maturidade da janela, dizendo que tem o privilégio de trabalhar com colegas competentes, e não fica ressaltando as suas próprias qualidades. Já quando a situação não é boa, a pessoa excelente assume a responsabilidade pelo que está acontecendo e não procura outros culpados, coloca em prática a maturidade do espelho.

6. Têm paixão

Pela empresa onde trabalham, pelo que ela faz e representa. O que realmente apaixona você? Essa resposta está diretamente ligada com a sua motivação, a sua vontade interna de realmente fazer.

Frases:

?O bom é inimigo do grande. Muitas pessoas chegarão ao final e verão que tiveram vidas medíocres porque foram bons?

?Consegue-se mais informações estudando o contraste entre as pessoas de sucesso e as pessoas que não têm sucesso?

Fred Kofman

Você é vítima ou protagonista?

Fred Kofman é presidente da Axialent, empresa de consultoria para o desenvolvimento de pessoas, com escritórios nos EUA, Argentina, México e Brasil.

Autor reconhecido mundialmente, Kofman explica que há uma praga que prejudica muito as pessoas: agir sempre como vítimas. Veja como isso acontece: você chega atrasado para uma visita com seu cliente e diz que foi por causa do trânsito.

Essa desculpa é boa porque não é sua culpa, é dos carros, das ruas e faz de conta que não teve nada a ver com isso. ?Parece que assumimos um pacto de nunca sermos culpados por nada, sempre dizemos que ?o leite derramou? ou ?o projeto atrasou?. Vítima ou protagonista são duas maneira de encarar o mundo?, diz Kofman. Veja, no quadro a seguir, a diferença entre ambos os comportamentos:

Por que você se atrasou para a reunião?

Mude seu comportamento

Mas o que fazer para aprender a agir como protagonista? Você não pode escolher os desafios pelos quais passará, mas deve determinar com irá resolvê-los.

Com o comportamento de vítima, você apenas olha o desafio e espera que os outros façam algo. Já como protagonista, você se pergunta o que pode fazer em relação a isso e pensa em se superar. ?Qualquer resultado que você conseguir, será em função da sua capacidade de reagir ao desafio?, comenta.

E comece a mudar já, pois ser vítima vicia. No começo, você sente-se forte, afinal, não é culpado por nada. Mas precisa acabar com esse hábito para assumir o controle da sua vida e ser feliz, pois quando as pessoas são protagonistas podem fazer mais e melhor.

Resumindo:

» O preço da inocência é impotência, resignação e ressentimento.

» Se você não se vê como parte do problema, não poderá se ver como parte da solução.

» Inimigos externos geram apenas uma falsa sensação de perdão.

» Sentir-se vítima é uma droga que alivia e energiza, mas destrói com o passar do tempo.

» Não se pode escolher as cartas, pode-se escolher como jogar.

Frases: ?Coisas ruins acontecem o tempo todo, mas os protagonistas usam esses momentos para mostrar sua grandeza, seus valores?

?Quando você tem um desafio, escolhe como passar por isso. Sua escolha pode ser uma praga ou uma benção?

Jeffrey Pfeffer

A diferença entre o que faz e o que deveria fazer

Autor de 11 livros, Jeffrey Pfeffer é considerado um dos maiores especialista de gestão de pessoas do mundo. Renomado professor de Business Administration da Stanford Universty, ele já fez seminário para executivos em 28 países, entre eles, Japão, Alemanha, Canadá e Brasil.

Para Jeffrey, há uma grande diferença entre o que as pessoas sabem que deveriam fazer, mas não fazem. Entretanto, se quiser se tornar um profissional de alta performance, é preciso entender que só saber o que fazer não basta. ?Pense, por exemplo, na quantidade de seminários que já participou e livros que já leu? Se fizesse um teste agora seria capaz de colocar em prática tudo que aprendeu??, questiona.

Jeffrey contou durante sua palestra que havia realizado uma pesquisa em algumas empresas para identificar a diferença entre o que funcionários sabem que deveriam fazer, mas não fazem. Confira alguns resultados:

Reverta a situação

Ele sugere que o primeiro passo para mudar isso é fazer uma lista com tudo que sabe que deveria fazer e realmente faz e, depois, o contrário: o que não faz. Por exemplo, as pessoas sabem que deveriam parar de fumar, mas não deixam o vício. Comece a medir constantemente o que faz e o que deixa de fazer, com certeza terá um belo gráfico.

Um dos motivos pelos quais as pessoas deixam de fazer o que é certo é porque não conseguem transformar conhecimento em ação. Porque pensam de determinada maneira e até conversam sobre isso não significa que fazem. Não basta divulgar comunicados, fazer reuniões ou achar correto agir de certa forma, é preciso colocar isso em prática. Outro fator que impede a ação efetivamente é o medo. Uma desculpa muito comum que utilizam é ?este não é o momento?. ?O seu futuro não é criado por um grande momento para fazer as coisas, mas por cada dia que faz o que tem de fazer?, explica Jeffrey.

Frases:

?É impossível ter resultados extraordinários fazendo exatamente o que os outros fazem?

?Erre feio e muito no começo, mas não tenha uma fracasso monumental no final?

Para saber mais

Livro: Empresas Feitas para Vencer ? Good to great
Autor: Jim Collins
Editora: Campus

Livro: A Verdade dos Fatos ? Gerenciamento baseado em evidências
Autor: Jeffrey Pfeffer e Robert Sutton
Editora: Campus

Livro: Consciência nos negócios ? Como construir valor através de valores
Autor: Fred Kofman
Editora: Campus
Agradecimento: HSM Inspriring Ideas e FSB Comunicações.