As empresas com as melhores chances de atrair os melhores funcionários estão pensando muito além do dinheiro. Elas estão pensando nos vínculos psicológicos que os empregados fazem com seus empregadores. E querem que seus funcionários trabalhem de maneira energética e criativa como membros dedicados de um time.

Nunca um cérebro valeu tanto como hoje. Funcionários com conhecimentos técnicos, inteligentes, cultos, dedicados e motivados nunca foram tão difíceis de serem encontrados!

Se você tem funcionários assim, na empresa, sabe a dor de cabeça que seria ter de substituí-los (principalmente se eles fossem trabalhar para a concorrência).

Por isso, melhorar a qualidade de vida dos seus funcionários ainda traz um benefício extra: a diminuição do índice de rotatividade (turn over), na sua empresa.

Como o custo de mandar um funcionário embora é altíssimo, sem falar nos custos de contratar os substitutos e retreiná-los, vale muito mais a pena investir um pouco nessa área e trabalhar para que esses talentos sejam motivados e mantidos.

Confira algumas idéias e dicas que você mesmo pode colocar em prática aí na sua empresa e fazer com que trabalho se torne sinônimo de prazer e realização pessoal:

Ofereça reconhecimento

1. Ande sempre com vales-almoço no bolso, para que um vendedor que faça algo extraordinário possa ser recompensado no mesmo dia.

1. Mande cartas para a casa dos vendedores, dando os parabéns pelos resultados. Além de ser algo muito mais pessoal do que um e-mail, com certeza eles terão muito orgulho de mostrar para toda a família.

1. Se você tiver um estacionamento na empresa, crie uma vaga para o vendedor do mês.

1. Ao ter alcançado excelentes resultados, deixe o vendedor tirar um dia, a tarde ou a sexta-feira de folga.

1. Dê um prêmio (dinheiro, medalhas, troféus, etc.) no aniversário de entrada da pessoa na sua empresa.

1. Em aniversários, encarregue-se de comprar um bolo, docinhos e refrigerante. Se você não puder, pelo menos organize uma “vaquinha” entre todos os colegas.

1. Dê garrafas de vinho ou de champanhe, sempre que um objetivo for atingido.

1. Organize almoços em homenagem a um funcionário. Faça um discurso e peça que ele se levante, mesmo que brevemente, e fale também. Deixe bem claro porque ele (ou ela) mereceu esse almoço e porque está sendo o centro das atenções. Aproveite e dê um buquê de flores, uma placa ou outra lembrança que simbolize a conquista.

1. Em vez de você ir a um evento representando a empresa, mande outra pessoa no seu lugar. É uma excelente forma de mostrar para aquela pessoa, na prática, que ela realmente é importante para a empresa.

1. Mande fazer uma jaqueta esporte com o logotipo da sua empresa e só entregue para os melhores funcionários, seja de que área forem. (É como se fosse o “time da excelência”).

1. Alugue uma limusine com motorista por um dia e deixe seu melhor vendedor usar.

Melhore a interação

1. Promova almoços e jantares regulares entre os membros de equipes para incentivar a interação fora do ambiente de trabalho.

1. Pague a inscrição dos vendedores para seminários, eventos e palestras. Peça que depois eles façam uma apresentação para a equipe inteira do que aprenderam.

1. Compre ingressos para o cinema, teatro ou jogos de futebol e combinem de irem todos juntos.

1. Organize pequenas viagens para locais perto da sua cidade (cachoeiras, cavernas, parques, montanhas, etc.). Aproveite e faça um piquenique no local.

1. Peça algumas pizzas ou sanduíches para o almoço dos funcionários.

1. Organize um campeonato da “Gravata mais feia” ou “Meia mais engraçada”.

1. Combine um dia em que todo mundo vá trabalhar com roupas listradas, de bolinhas ou de certa cor.

1. Faça um bolão com os acontecimentos esportivos. Aproveite a Copa do Mundo.

1. Passe um filme no horário do almoço – pode ser uma comédia, para alegrar o pessoal.

Detalhes simples que valem muito

1. Faça vídeos de treinamento para novos vendedores usando vendedores antigos.

1. Negocie com lojas e garanta 50% de desconto em tudo que seus vendedores quiserem comprar lá (pode valer para supermercado, colégio, lanchonete, restaurante, etc.).

1. Pague (nem que seja uma parte) as despesas dos vendedores nas academias de ginástica (ou monte uma academia de ginástica dentro da sua empresa).

1. Ajude seus vendedores a pagar mensalidades de escolas de inglês ou de informática. Negocie pacotes em grupo com essas empresas e repasse os benefícios.

1. Compre um livro da lista dos best-sellers da atualidade e dê de presente (não é necessário estar ligado à área de atuação).

1. Contrate uma massagista séria e dê a todos os vendedores uma sessão mensal, pode ser de 15 minutos(para quem quiser, é lógico).

1. Compre um computador para a pessoa instalar na própria casa (também é possível pagar em suaves prestações mensais).

1. Descubra os cantores ou bandas favoritos de cada um e dê um CD de presente.

1. Monte um mural em que todos possam colocar cartoons, piadas, novidades, etc.

1. Ajude as pessoas com suas tarefas domésticas. A Andersen Consulting tem uma concierge, paga somente para fazer esse tipo de trabalho. Ela cuida de problemas de encanamento na casa dos funcionários, leva roupas para a lavanderia, manda seu carro para lavar ou para a oficina, faz pequenas compras no supermercado. Tudo para que os funcionários da Andersen possam se concentrar exclusivamente no trabalho e não em pequenos problemas pessoais.

1. Marque reuniões fora da empresa, só para variar.

1. Acostume-se a sorrir e dizer “Oi!” a todos que encontrar.

1. Não leve tudo tão a sério. Lembre-se constantemente de que existem coisas muito mais sérias na nossa vida.

Uma ótima semana de muitas venda$!