ReconheƧa os sinais da desmotivaĆ§Ć£o e corra para combatĆŖ-los
?As pessoas que vencem neste mundo sĆ£o aquelas que procuram as circunstĆ¢ncias de que precisam e, quando nĆ£o as encontram, criam-nas? George Bernard Shaw
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Para muitas pessoas, o entardecer do domingo oferece uma sensaĆ§Ć£o de angĆŗstia diante do inĆcio de mais uma semana de trabalho que se aproxima. VocĆŖ logo imagina o desconforto em ter de levantar cedo e encarar um trĆ¢nsito caĆ³tico ou transporte pĆŗblico lotado atĆ© sua empresa, onde reencontrarĆ” colegas com os quais mantĆ©m um relacionamento superficial e terĆ” de encarar uma caixa de entrada cheia de e-mails e reuniƵes interminĆ”veis que parecem nĆ£o levar a aƧƵes concretas.
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Depois, um almoƧo insĆpido, alguns telefonemas e uma eventual discussĆ£o podem completar uma rotina que se estenderĆ” atĆ© a sexta-feira ou sĆ”bado, quando, finalmente, a alegria se manifestarĆ” com uma pausa em suas atividades profissionais. Se vocĆŖ se identifica com esse cenĆ”rio e sente-se sem Ć¢nimo para fazer suas tarefas, Ć© porque sinais de desmotivaĆ§Ć£o batem em sua porta. Em latim, anima significa sopro de vida, palavra da qual deriva animus, que representa o princĆpio espiritual da vida. Assim, estar desanimado Ć© nĆ£o ter alma, espĆrito ou vida. Basicamente, essa situaĆ§Ć£o pode decorrer de um aspecto interno, a falta de entusiasmo, ou externo, ausĆŖncia de reconhecimento.
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Falta de entusiasmo ? A perda da empolgaĆ§Ć£o Ć© um processo endĆ³geno, ou seja, inerente ao indivĆduo. Ela parte de dentro para fora e pode ser consequĆŖncia de diversos fatores. Primeiramente, de um trabalho desajustado de seus propĆ³sitos, principalmente de sua missĆ£o e visĆ£o. Se a atividade que realiza nĆ£o possui sinergia com os objetivos que determina para seu futuro, Ć© natural que gradualmente o interesse se desvaneƧa, porque vocĆŖ nĆ£o enxerga sentido no que faz.
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AlĆ©m disso, Ć© preciso considerar a influĆŖncia do ambiente de trabalho ? coisas e pessoas. Uma infraestrutura inadequada ? formada por equipamentos ultrapassados, que comprometem o bom desempenho profissional ? associada a um clima tenso, em virtude de desarmonia com colegas, certamente prejudicam seu estado emocional.
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Outra razĆ£o para a desmotivaĆ§Ć£o Ć© o que denomino ?sĆndrome da cabeƧa no teto?. Isso acontece quando, mesmo dispondo de uma boa infraestrutura, clima organizacional favorĆ”vel e atividade sintonizada com seus objetivos pessoais, a empresa se mostra pequena diante de seu potencial. Nesse contexto, vocĆŖ se sente maior que a estrutura e percebe que seu crescimento estĆ” ou ficarĆ” limitado.
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Todas essas circunstĆ¢ncias conduzem a um crescente desestĆmulo. A apatia floresce, o desalento toma conta de seu ser e o entusiasmo se despede. Somente quando nos remetemos Ć raiz grega da palavra entusiasmo (enthousiasmĆ³s), que significa ?ter Deus dentro de si?, Ć© que passamos a compreender a importĆ¢ncia de cultivĆ”-lo para alcanƧar o sucesso pessoal e profissional.
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AusĆŖncia de reconhecimento ? JĆ” o reconhecimento Ć© uma vertente exĆ³gena, ou seja, vem de fora para dentro e, em maior ou menor grau, todas as pessoas precisam de algumas doses. Aqueles indivĆduos dotados de uma autoestima mais elevada conseguem saciar essa necessidade individualmente. Entretanto, em especial no mundo corporativo, espera-se que nossos pares, e mais ainda os superiores hierĆ”rquicos, demonstrem reconhecimento por nossos feitos, seja como forma de identificaĆ§Ć£o ou gratidĆ£o. Ele pode vir travestido de um sorriso ou abraƧo fraterno, congratulaƧƵes pĆŗblicas ou privadas, recompensas financeiras ou promoĆ§Ć£o de cargo, mas o fundamental Ć© que o reconhecimento seja demonstrado, pois ele funciona como um combustĆvel que nos move em direĆ§Ć£o a novas realizaƧƵes, maior empenho e satisfaĆ§Ć£o.
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O que fazer ? De um modo geral, note que aplacar os sinais de desmotivaĆ§Ć£o depende exclusivamente de vocĆŖ. Portanto, fique atento para identificĆ”-los e, em seguida, procure agir para combatĆŖ-los. Isso pode significar mudar ou melhorar o ambiente de trabalho, buscar relaƧƵes mais amistosas com seus colegas, alterar sua rotina sempre que possĆvel, perseguir novos desafios, estreitar o diĆ”logo com seus supervisores e, atĆ© mesmo, mudar de organizaĆ§Ć£o se for preciso, porĆ©m planejando sua saĆda com consciĆŖncia e racionalidade.