Acompanhe o andamento de seus projetos. O que cada um está fazendo, áreas em que algo não vai bem.
- Meça e acompanhe
Acompanhe o andamento de seus projetos. O que cada um está fazendo, áreas em que algo não vai bem. Faça reuniões mensais para definição de metas (atenção: as metas devem ser individuais. Cada membro da sua equipe deve definir uma meta para si mesmo). Assim, o trabalho renderá muito mais. Da maneira antiga, ou seja, uma reunião no final do mês para dizer o que aconteceu de errado no mês passado, você apenas aponta erros que não podem mais ser corrigidos.
- Escreva menos e fale mais
Você não vai conseguir administrar nada da sua mesa. Vá a campo, ouça, fale com todos. Do peão de obra ao presidente da empresa. Assim, terá certeza que as pessoas entendem o que você quer delas. Um bilhete pode ser interpretado de várias formas, até mesmo ignorado. Uma conversa é diferente.
Além disso, o contato freqüente com sua equipe mostra que eles são especiais, que você acredita neles.
- Favoreça o espírito de equipe
Reúna sua equipe com o pessoal de vendas, marketing, pessoal, administração geral. Todos devem entender que estão trabalhando para um mesmo fim.
Além de melhorar o ambiente, você diminui as guerras internas (“Aquele pessoal da produção só sabe reclamar”).
