Da Redação
Deu para se convencer da importância da transformação digital, descobrir as respostas para suas principais dúvidas sobre o assunto e entender o que é preciso fazer para iniciar essa revolução tão necessária para garantir o futuro da sua empresa? Agora, então, é a hora de agir. Os quatro passos abaixo são um ótimo ponto de partida para isso.
#1 Releia/refaça o diagnóstico
No início desta edição, apresentamos um diagnóstico que o ajuda a entender o momento da sua empresa no processo de transformação digital. Volte a ele antes de dar o próximo passo nessa jornada.
Durante a releitura, reflita sobre as questões apresentadas, identifique suas principais dificuldades e comece a desenhar o seu caminho para a transformação digital. Pode ter certeza de que nas perguntas listadas lá há muitas respostas para o que você precisa fazer daqui em diante.
#2 Crie um plano de ação
O caminho para uma transformação digital completa é longo. Atropelar etapas e querer fazer tudo de uma vez é um erro que pode ser fatal. Portanto, vá com calma. Defina quais são as suas prioridades nessa jornada e, a partir disso, crie um plano de ação. Nele, estabeleça metas, prazos, tarefas por pessoa, indicadores de performance e assim por diante. Isso tornará os próximos passos mais claros e facilitará a execução de etapas importantes para que a transformação digital realmente aconteça.
Por falar em execução…
Na VendaMais de julho de 2016, apresentamos as quatro disciplinas da execução, desenvolvidas pelos consultores da FranklinCovey. São elas:
- Foque no crucialmente importante;
- Atue nas medidas de correção;
- Mantenha um placar envolvente;
- Crie uma cadência de responsabilidade.
Ao incorporá-las ao seu dia a dia profissional, você aumenta as chances de sucesso em qualquer projeto – não apenas no processo de transformação digital. Para ler a matéria e saber como usar as quatro disciplinas da execução a seu favor, acesse bit.ly/4dx-vendamais.
#3 Envolva a equipe
Por mais que a liderança seja fundamental no processo de transformação digital, apenas um líder engajado nessa missão não sustenta a evolução. Portanto, envolva sua equipe nesse processo. Ouça seus colaboradores, valorize a opinião deles, promova a troca entre o time e, juntos, conduzam as mudanças que precisam ser feitas.
#4 Mantenha o processo vivo!
Transformação digital não é uma corrida de cem metros, é uma maratona. Portanto, foque na cadência e na consistência, não na velocidade.
Neste sentido, faça reuniões periódicas para avaliar a evolução do processo e para manter a equipe engajada; planeje as próximas etapas antes de as atuais serem concluídas; cuide do presente, sem deixar de olhar para o futuro. Assim, um passo por vez, você levará sua empresa ao futuro!
E aí, pronto para agir?
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