Motivação não é uma pílula que se toma uma vez e seu efeito dura para sempre. Precisamos diariamente de doses de estímulo para seguirmos firmes em busca de nossos objetivos. É por isso que, como gestor, você precisa estimular sua equipe todos os dias se quiser que seus colaboradores estejam sempre motivados.
Você pode estar se perguntando: mas como fazer isso na prática?. Segundo Peter Economy, escritor norte-americano especializado na área de liderança, existem algumas frases-chave que ajudam os gestores a acender a chama da motivação nos profissionais que eles lideram. São elas:
“Eu confio em você.”
Ao afirmar isso, o líder está dizendo que acredita no potencial do profissional. É uma maneira de dar mais confiança para que ele busque fazer o melhor, visando estar alinhado às expectativas do gestor.
“Estou muito orgulhoso de você.”
Com essa frase, o líder demonstra que está feliz com o trabalho que os profissionais estão realizando e que valoriza a dedicação deles.
“Obrigado!”
Mostrar gratidão pelo trabalho realizado é crucial para conseguir conquistar a confiança de seus liderados. Deixar de valorizar e agradecer um bom trabalho vai fazer com que os profissionais percam a motivação no dia a dia, pois eles sentirão que seus esforços não são reconhecidos.
“Eu sempre tenho tempo para conversar com você.”
Não importa quão ocupado você seja ou esteja, você sempre precisa arranjar um tempo quando seus liderados disserem que querem conversar. Ao terem essa atenção do líder, os profissionais sentirão que são respeitados pela empresa.
“Como eu posso ajudar?”
Muitos profissionais enxergam o chefe como alguém que apenas manda e não faz nada. Ao se colocar à disposição para também “colocar a mão na massa” e ajudar no que for possível, o líder estará dando um excelente exemplo à equipe, mostrando que todos precisam fazer sua parte.
“Desculpe-me.”
Líderes não estão isentos de cometer erros. Quando isso acontecer, é crucial que o gestor se desculpe com a equipe. Esse ato mostra aos profissionais que errar faz parte do processo e que todos devem trabalhar em conjunto em busca de soluções.
“Não se preocupe.”
Em certas situações, o líder tem que mostrar por que está à frente da equipe e agir para resolver os problemas. Quando fala para um profissional: “Não se preocupe, vou cuidar disso”, o gestor está reafirmando seu papel de líder, mostrando que está ali para ajudar a equipe.
Agora é com você! Inclua essas frases nas suas conversas com profissionais de sua equipe e mantenha seu time sempre motivado!
Por que líderes devem parar para refletir?
Quanto tempo você reserva na sua agenda para pensar? Nunca fez isso? Pois deveria! E se você é alguém muito ocupado, precisa urgentemente incluir na sua lista de atividades momentos para refletir.
Refletir sobre o quê? Sobre suas atitudes, seus comportamentos, os acontecimentos à sua volta, os problemas que precisa resolver… Pode parecer um conselho estranho, mas, em meio à correria do dia a dia, muita gente se esquece de simplesmente parar para pensar.
Essa reflexão pode ser algo estratégico para que você melhore seu desempenho profissional e saiba como agir de maneira mais eficaz na sua posição de liderança. Quem afirma isso é Jennifer Porter, coach de líderes e sócia do The Boda Group (http://bodagroup.com), consultoria que atende empresas como Microsoft, Harvard Business School e Google. “Refletir é pensar com cuidado. Mas o tipo de reflexão que é valiosa para os líderes é aquela que envolve a análise consciente de suas crenças e ações com foco no aprendizado. Refletir dá a oportunidade para o cérebro parar no meio do caos, analisar e interpretar suas observações, suas experiências, considerar as diversas possibilidades e tirar significado de tudo isso. Esse significado vai se transformar em um aprendizado que os líderes podem utilizar para tomar melhores decisões e também se desenvolverem”, explica Jennifer.
Confira alguns conselhos da especialista para incluir esse hábito na sua rotina de forma eficiente:
- Identifique algumas perguntas importantes (mas não responda ainda). Faça uma lista de questões que merecem ser refletidas. Por exemplo: como estou ajudando minha equipe a se desenvolver?; Como posso melhorar o ambiente de trabalho?; e assim por diante.
- Escolha um método de reflexão que mais se encaixe no seu perfil. Jennifer destaca que muitas pessoas preferem refletir escrevendo em um diário, outras preferem conversar com alguém. Refletir não precisa ser um ato solitário.
- Inclua essa atividade na sua agenda. Como falamos no início, separar um tempo para refletir é importante para que você se comprometa com isso.
- Comece devagar. Se refletir especificamente sobre um problema durante uma hora não é viável para você, comece fazendo sessões menores, de 10 ou 15 minutos por dia. Com o tempo, você próprio perceberá quando é necessário expandir esse intervalo.
- Faça! Não encontre desculpas. Quando você se vir tentado a fazer outra coisa, pegue sua lista de perguntas (citada no item 1) e comece a refletir sobre elas. Se você estiver fugindo de alguma questão específica, essa é justamente a reflexão que você deve priorizar. Afinal, por que você está evitando pensar a fundo sobre isso?
- Peça ajuda. Se você não estiver conseguindo tirar proveito dessas reflexões, peça ajuda de alguém. Pode ser um coach, um mentor, um terapeuta ou mesmo um colega de trabalho. O importante é não sofrer sozinho!
Boas reflexões!
