VIVENDO A LIDERANÇA

O evento O Novo Futuro – Vivendo a Liderança, realizado hĂ¡ algum tempo via tele-conferĂªncia pela DTCom, teve a presença de renomados “gurus” da administraĂ§Ă£o como Jack Welch, Ken Blanchard, John P. Kotter, Rudolph Giuliani, entre outros. O evento O Novo Futuro ? Vivendo a Liderança, realizado hĂ¡ algum tempo via tele-conferĂªncia pela DTCom, teve a presença de renomados “gurus” da administraĂ§Ă£o como Jack Welch, Ken Blanchard, John P. Kotter, Rudolph Giuliani, entre outros.

Cada um deles, de maneiras e com argumentos diferentes, detalharam a liderança e as prĂ¡ticas de sucesso, relacionando-as aos resultados empresariais e Ă s mudanças. Rudolph Giuliani, prefeito de Nova York, compartilhou sua experiĂªncia de liderar um momento de crise decorrente dos atentados de 11 de setembro. Jack Welch ressaltou a importĂ¢ncia de nos cercarmos de uma equipe competente. Michael Abrashoff, que foi comandante da marinha norte-americana, traçou um paralelo entre comandar um navio e vivenciar um papel de lĂ­der. Kotter falou entre outras coisas sobre as diferenças de liderança e gestĂ£o.

A essĂªncia que cada um passou se resume em como ser um bom lĂ­der, como aplicar isso na prĂ¡tica do dia a dia para otimizar resultados, relações de trabalho e qualidade de vida. Ser um bom lĂ­der Ă© viver durante o expediente prĂ¡ticas que nĂ£o se aplicam somente ao trabalho, mas sim para todas as situações da vida.

Quais sĂ£o estes segredos revelados?

Mudanças dependem mais do coraĂ§Ă£o que da razĂ£o: para realizar mudanças com sucesso Ă© preciso atingir o coraĂ§Ă£o das pessoas e nĂ£o ficar somente no racional.

Fazer a coisa certa: ou seja, honrar a Deus na atuaĂ§Ă£o como lĂ­der, sem pretender passar nenhuma mensagem religiosa, significa fazer o bem independentemente da cultura ou credo. Fazer coisas boas, para a organizaĂ§Ă£o, para os clientes, para a equipe, para o prĂ³ximo e para vocĂª mesmo.

Ser humilde: Ser humilde significa sair do papel de superior, onde somente as sua idĂ©ias Ă© que sĂ£o as melhores, significa tirar a mĂ¡scara da arrogĂ¢ncia e valorizar cada pessoa da equipe. Significa ainda ajudar, ser prestativo, ser colaborador, estender a mĂ£o para cada um que necessita. É fazer certo a coisa certa! O bom lĂ­der Ă© aquele nĂ£o valoriza o reconhecimento e congratulações, mas sim valoriza resultados e atribui e compartilha os crĂ©ditos de um bom desempenho com toda a equipe com humildade.

Ao concluir sua apresentaĂ§Ă£o, Ken Blanchard relatou um pequeno conto que se relaciona muito com o como lidamos com o jogo da vida.

Um garoto sempre recebia a visita de sua avĂ³ e costumavam jogar Banco ImobiliĂ¡rio. A avĂ³ do menino sempre ganhava, ficava rica, com muitas propriedades e o menino ficava sempre sem imĂ³veis e sem dinheiro. EntĂ£o a avĂ³ disse “um dia vocĂª vai aprender a jogar isto e ficar rico!” O garoto treinou muito com seus vizinhos, atĂ© que um dia jogou novamente com a sua avĂ³ e desta vez ganhou dela! EntĂ£o ela disse: “meu filho, aprenda isso agora: na vida, assim como neste jogo, tudo volta para a caixinha!”.

Neste tempo de tantas mudanças, nada Ă© permanente e devemos praticar o desapego, principalmente das coisas e dos padrões conhecidos. Devemos sim nos preocupar com os bens materiais, acumular riquezas, curtir e aproveitar a vida, mas devemos tambĂ©m ter consciĂªncia que cada um de nĂ³s tem o papel de liderar mudanças, de desenvolver pessoas e criar oportunidades de crescimento.

Um dia nĂ£o mais estaremos aqui e o que levaremos Ă© somente fruto do nosso amor. O resto volta para a caixinha no jogo da vida.

Marcelo Boog é Consultor, atuando em programas de desenvolvimento gerencial e Ecotraining ©.

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