O novato deve perceber, através das ações e palavras do líder, que naquela equipe/empresa espera-se que as pessoas questionem, tenham idéias, experimentem. Sempre há novas pessoas entrando em sua equipe. Mesmo que fosse possível não haver turn over, as pessoas se aposentam, sua empresa cresce, novas necessidades surgem. E os novos funcionários, apesar de virem cheios de energia e idéias diferentes (extremamente bem-vindas em qualquer negócio), muitas vezes demoram para se enturmar. Veja algumas dicas para fazer com que a integração das novas pessoas com o pessoal antigo seja mais eficiente:

1. Dê a ele alguma atividade prática, já no primeiro dia ? Sim, treinamento é muito importante e, sim, há vantagens em um período de adaptação, em que o novo funcionário só aprende e realiza poucas ou nenhuma tarefa. Entretanto, mantê-lo em uma ?redoma? não o ajuda a se integrar nem faz com que você ganhe com a visão de fora. Coloque-o para realizar alguma tarefa simples, já no primeiro dia. Assim, ele conhece o resto da equipe e tem a maior possibilidade de dizer: ?Por que não fazemos desse outro jeito??, com a simplicidade que só a visão de fora traz.

2. Não se resuma apenas à sua equipe ? Permita que o novo funcionário visite todos os departamentos da empresa, que fale com quem quiser. Isso permitirá que ele conheça melhor a maneira como o serviço ocorre, a sua importância dele ali dentro e o que a empresa faz. Além disso, permitirá que ele, desde cedo, comece a imaginar como deseja que sua carreira progrida ali.

3. Faça com que ele sinta o gostinho do sucesso ? Não precisa esperar nada grandioso, um grande avanço, um contrato de milhões assinado. Basta ver uma ação positiva que o novato fez e dizer: ?Muito bem? ou algo que demonstre que você reconheceu a ação e o esforço de integração. Isso ajuda, não apenas o novato, mas o resto do seu pessoal também.

4. Reforce a importância do novato ser ele mesmo ? Uma das maneiras mais seguras de afundar uma empresa é fazer com que ela esteja cheia de ?clones?, de pessoas com a mesma opinião e comportamento. O novato deve perceber, através das ações e palavras do líder, que naquela equipe/empresa espera-se que as pessoas questionem, tenham idéias, experimentem.