Apresente a idéia como um projeto. Uma idéia não merece ser papo de corredor. Ela deve ser apresentada com respeito, por escrito, com estimativa do custo-benefício de sua implantação e/ou em uma reunião. Você já foi vítima desse tipo de pirataria? Consola saber que você não está sozinho? Esse é um fato bastante freqüente, por várias razões.

Nas empresas, por exemplo, isso pode ocorrer por falta da existência de um canal formal voltado para absorver idéias. É como as idéias ficassem circulando sem dono, à espera de quem possa assumir sua paternidade.

À medida que as empresas percebem o valor de uma boa idéia, criam canais para aproveitá-las. Mas, por outro lado, a valorização das idéias (e dos pais delas) aumentou a existência da pirataria. E há também uma faceta psicológica: quando alguém tem uma idéia óbvia, seu chefe ou colega pode achar que “não ter visto isso antes” significa um sinal de incompetência. Quando a idéia é muito original, um chefe ou colega pode invejar ou temer o brilho do criador.

Imagine se, além disso, um líder correr o risco de ser humilhado por não ser ele o pai da idéia. Essa mentalidade pode fazer com que as pessoas apropriem-se das propostas alheias, mas isso poderá mudar completamente se um líder passar a ser valorizado não só por suas idéias, mas também por aquelas apresentadas pela equipe.

Nem tudo está perdido. Se você teve sua idéia pirateada, não se deixe abater, mas fique atento. Seguem algumas dicas para o futuro:

Para evitar que roubem sua idéia:

» Apresente a idéia como um projeto. Uma idéia não merece ser papo de corredor. Ela deve ser apresentada com respeito, por escrito, com estimativa do custo-benefício de sua implantação e/ou em uma reunião. Mesmo se a sugestão for simples, de implementação rápida, não deixe que ela evapore ou fique no inconsciente de alguém.

» Não confunda pirataria com trabalho em equipe. Sua idéia tem grandes chances de ser aprimorada com a ajuda de outros, que também merecerão desfrutar do sucesso. Apenas escolha bem seus parceiros.

» Evite que seu chefe se sinta mal por não ter tido a idéia antes. Mostre como ele vai ser valorizado por tê-lo estimulado e ouvido.

» Escolha para quem contar a idéia em primeira mão. Não use apenas o critério técnico. Seja sensível, não magoe as pessoas, mas pense em quem saberá valorizá-lo. Essa é uma escolha difícil, porém importante.

Se você já teve sua idéia roubada:

» Se o roubo de idéias é comum em sua área, trata-se de um problema de liderança. Usando tato, você poderá mudar a mentalidade de seu chefe.

» Se o roubo de idéias é comum em toda a empresa, então isso já faz parte da cultura organizacional. Você terá que se precaver com documentos, vale até patentear.

» Se o roubo de idéias só acontece com você, faça um auto-exame: a idéia era mesmo sua ou era algo que pairava no ar e poderia ser visto por outras pessoas?

» Você não é o tipo de pessoa que adora a inspiração e se esquece da transpiração? Será que não permitiu que a segunda fase fosse parar nas mãos de outros? Será que você levaria mesmo a idéia adiante? Você merece os louros por ter tido a idéia, mas quem finalmente a implementou também merece reconhecimento.

» Não se deixe envenenar pela sensação de injustiça. Quanto mais você remoer mágoas, irá se distanciar da capacidade de gerar outras idéias. Lembre-se que o desapego é um dos componentes do processo criativo, portanto passe para outras idéias o quanto antes.

O roubo de idéias é comum em sua empresa? Ou seus colegas simplesmente não estão motivados a dar idéias? Pense em formas de influenciar uma mudança de comportamento ou em outras alternativas profissionais