Salomão (971-931 a.C.) era um gênio político incomum e, ao mesmo tempo, sabia fazer negócios como ninguém. Salomão (971-931 a.C.) era um gênio político incomum e, ao mesmo tempo, sabia fazer negócios como ninguém. Dentre os personagens bíblicos, ele se destaca por algumas de suas extraordinárias qualidades. Ele compreendia a linguagem de toda a criação das árvores, dos pássaros, dos insetos e dos animais.
Sob sua liderança, Israel acumulou uma vasta riqueza e desfrutou, como nunca antes, de prosperidade econômica. A fama de Salomão espalhou-se pelo mundo. Os mais poderosos reis e chefes dos confins da Terra vieram oferecer-lhe respeito, ouvir sua sabedoria e pagar-lhe tributos.
Passados quase 3 mil anos, o conselho divino contido no Livro dos Provérbios continua a valer hoje com a mesma força. Isto acontece porque o problema central que o livro procura corrigir transcende gerações, culturas e circunstâncias. Nossa tendência é fazermos as coisas à nossa maneira. Salomão questiona essa natureza humana e sugere o caminho da eficácia, da virtude e da sabedoria.
Com habilidade especial, Michael Zigarelli, autor do livro Princípios da Gestão Eficaz ? Gerenciando pessoas segundo o Livro de Provérbios, consegue extrair 19 princípios de gestão necessários para a condução eficaz das pessoas no cotidiano das corporações (desenvolvimento de uma mão-de-obra competitiva, o cultivo de uma cultura de compromisso, avaliação e premiação de desempenhos, além do controle de conflitos no ambiente de trabalho).
Veja uma amostra da sabedoria presente em Princípios da Gestão Eficaz:
O principal conselho de Provérbios sobre a seleção de pessoal é direto: sofistique o processo. Não menospreze sua importância. Não invista pouco nele. E não o faça de maneira informal. Na prática, um processo de recrutamento de pessoal qualificado é aquele a partir do qual avaliamos duas vezes e contratamos uma.
A primeira destas avaliações acarreta no exame ? rigoroso, naturalmente ? do essencial: conhecimento, habilidades, histórico e outros critérios tradicionais. A segunda medida, a avaliação do caráter do candidato, é freqüentemente ignorada, mas é igualmente. Lembre-se que quando o trabalho precisa ser feito, grandes credenciais e uma personalidade efuziante podem ser minadas por coisas como a desonestidade, uma ética não muito clara de trabalho ou uma atitude de indisciplina.
Frase: A esperança que se adia faz adoecer o coração, mas o desejo cumprido é árvore de vida ? Provérbios
Para Saber Mais: Princípios da Gestão Eficaz ? Gerenciando pessoas segundo o Livro de Provérbios, de Michael Zigarelli (Editora Mundo Cristão). Fone: (11) 5668-1700 ou www.mundocristao.com.br.
