Invista no autoconhecimento e vença profissionalmente

O seu tipo de temperamento influencia tudo o que você faz ? desde os hábitos do sono, hábitos de estudo, o estilo de alimentação e até a maneira como você se relaciona com outras pessoas. Humanamente falando, não existe outra influência na sua vida que seja mais poderosa do que seu temperamento, ou a combinação deles.

Durante os últimos sessenta anos, muitas teorias de comportamento têm sido pospostas. As mais eficazes e mais duradouras são aquelas que estão firmadas, pelo menos em parte, sobre o modelo de quatro tipos ou estilos de comportamento.

A comunidade empresarial tem-se mostrado crescentemente consciente de quão prática é a teoria dos quatro temperamentos. Essa teoria ajuda as pessoas a compreenderem porque agem como agem, ensinado-as a modificarem seus estilos de comunicação. Trata-se de um auxílio de grande valor, não somente para aprimorar as habilidades de comunicação, mas também para identificar estilos de liderança, avaliações dos desempenhos, formação de equipes, solução de conflitos, gerenciamento do tempo e melhoria da produtividade.

Nesta edição, você vai saber quais são e como os quatro temperamentos que atuam sobre o seu desempenho profissional. São estudos do psicólogo Dr. Tim LaHaye, autor de mais de vinte livros, dentre os quais, destacamos Por que agimos como agimos? (Editora Abba Press). O especialista explica que, embora sejam identificadas quatro formas de temperamento, todos nós somos uma mescla de, pelo menos, dois. Um deles será sempre predominante, que sofrerá influência de um segundo temperamento.

Características básicas

Veja as principais características de cada temperamento, faça sua primeira autoavaliação e entenda qual deles mais influencia você.

Diferentes experiências de vida e treinamento infantil alteram as expressões de combinações temperamentais idênticas. Para exemplificar, o psicólogo comenta que se um sanguíneo for criado por pais amorosos, mas firmes, será muito mais disciplinado do que outro criado por pais permissivos.

Para o Dr. LaHaye ?Motivação é o nome do jogo!?. Se uma pessoa for devidamente motivada, isso terá um impacto marcante sobre seu comportamento, a despeito de sua combinação de temperamentos. ?Não tenha medo de ser objetivo quanto a você mesmo, ou de enfrentar seus pontos fracos. Os pontos fortes são acompanhados de fraquezas que devem ser enfrentadas de modo realista?, completa. Veja as aptidões vocacionais de cada temperamento.

A vocação dos sanguíneos

O mundo é enriquecido pelos indivíduos sanguíneos. Com seu ânimo e seu carisma natural, geralmente são excelentes vendedores e, mais do que pessoas de qualquer outro temperamento, parecem atraídos por essa profissão. Eles são sempre muito convincentes.

Além de bons vendedores, são excelentes atores, entretenedores e oradores. São notáveis mestres de cerimônias, leiloeiros e, algumas vezes, líderes (se devidamente misturados com outros tipos de temperamento). Os sanguíneos têm carisma para dar e vender.

Na área de ajuda ao próximo, são excelentes como trabalhadores de hospitais. Você poderá estar à beira da morte, branco como o lençol em que estiver deitado e, quando este profissional entrar em seu quarto, levantará seu espírito por causa do seu encanto natural. A compaixão deste médico em relação ao seu caso quase vale a conta exorbitante que ele for cobrar (pois os sanguíneos nunca são moderados em coisa alguma).

Seja qual for o trabalho dos sanguíneos, ele deve sempre deixá-los em contato abundante com as pessoas. Outro fato conhecido é que os sanguíneos não são dados aos detalhes. Uma das suas maiores frustrações consiste em preencher todos os espaços em branco ?dos formulários?. Eles gostariam muito mais de estar com um cliente num campo de futebol do que analisando formulários.

Apesar disso, eles podem fazer melhor. É tudo uma questão de autodisciplina. Infelizmente, muitos sanguíneos limitam seu potencial máximo por fracassarem em se disciplinar. Mas lembre-se: todo trabalho tem algo indesejável, e mudar de trabalho simplesmente não altera esse quadro.

A vocação dos coléricos

Qualquer profissão que requeira liderança, motivação e produtividade está aberta para os coléricos, contanto que não exija muita atenção aos detalhes nem planejamentos analíticos. Reuniões de comissão e planejamento são muito chatas para eles, pois são executores. Normalmente ocupam-se em projetos de construção, porque ser muito produtivo, e muitas vezes terminam como gerentes ou supervisores de projetos.

A maioria dos empresários tem influência do temperamento colérico. Eles formulam ideias e mostram-se aventureiros o bastante para se lançarem em novas direções. Eles também se sentem facilmente enfastiados depois de terem obtido sucesso em algum negócio. Quando os visionários coléricos encontram-se inundados com a massa de detalhes que sua aventura bem-sucedida projetou, eles procuram um comprador que assuma essas responsabilidades, a fim de libertarem-se e terem tempo de lançar algo novo.

Eles não são delegadores de responsabilidade (embora possam aprender a sê-lo, com algum treinamento) e tendem a preferir os frutos da sua própria produtividade. Os esforços das outras pessoas são avaliados como inadequados, em consequência, eles tentam fazer tudo sozinhos. Se, no entanto, aprenderem a delegar, descobrirão que são capazes de realizar mais com outras pessoas e de completar uma notável quantidade de trabalho. Sua fraqueza primária como líder é que são difíceis de agradar e tendem a passar com ímpeto sobre as outras pessoas.

O problema é que, subconscientemente, os indivíduos coléricos pensam que a aprovação e o encorajamento conduzirão à complacência e, assim, supõem que a produtividade de um empregado cairá se eles se mostrarem muito dispostos a cumprimentá-los. Preferem apelar às críticas e ao desconto de faltas, na esperança de que isso inspire um maior esforço. Mas, uma vez que o colérico descobrir que as pessoas requerem segurança e estímulo a fim de realizarem as coisas ao máximo de seu potencial, seu papel como líder melhorará radicalmente.

Isso tudo não significa que eles são mais espertos do que as outras pessoas, como geralmente se pensa, mas que sua vontade forte e determinação impele-os para o sucesso, enquanto outras pessoas, até mais capazes, inclinam-se a desistir de seus projetos superiores.

A vocação dos melancólicos

Geralmente, nenhum outro temperamento tem quociente de inteligência superior, criatividade ou imaginação como os indivíduos melancólicos, e ninguém é mais perfeccionista. A maioria dos grandes compositores, artistas, músicos, inventores, filósofos, teóricos, teólogos, cientistas e educadores dedicados são melancólicos.

Nomeie um artista famoso, compositor ou líder de orquestra, e você terá identificado outro gênio e, com frequência, um melancólico excêntrico. Considere Rembrandt, Van Gogh, Beethoven, Mozart, Wagner e uma hoste de outros. Quanto maior for o grau de gênio, maior será a predominância do temperamento melancólico.

Qualquer profissão que requeira perfeição, autossacrifício e criatividade será uma boa opção aos melancólicos. Entretanto, tendem a impor limitações ao seu potencial subestimando-se e criando obstáculos exagerados. Qualquer vocação humanitária atrairá indivíduos melancólicos ao grupo de trabalho. Embora existam exceções, quase todos os médicos são predominantemente do tipo melancólico, ou melancólico secundário. O que é natural, pois um médico precisa ser perfeccionista, um especialista. Assim como todo verdadeiro músico e também engenheiros, cientistas e bombeiros.

Uma vocação que parece atrair sujeitos melancólicos, surpreendentemente, é a de ator, embora identifiquemos nessa profissão pessoas mais extrovertidas. No palco, os melancólicos podem tornar-se outras pessoas e até adotar a nova personalidade, sem importar a extroversão que é necessária; mas assim que a peça terminar, eles descerão do seu ponto alto emocional e reverterão à sua própria personalidade, mais introvertida.

Nos negócios, é bom que encontrem alguém para supervisionar as pessoas, para poder passar seu próprio tempo trabalhando no seu computador. Eles ficam frustrados pelos usuais problemas pessoais, e suas exigências perfeccionistas, nada realistas, só servem para aumentar ainda mais esses problemas na direção das pessoas.

A vocação dos fleumáticos

O mundo tem-se beneficiado grandemente da natureza graciosa dos fleumáticos. À sua maneira quieta, eles se mostram ser cumpridores dos sonhos de seus semelhantes. Eles são mestres em qualquer atividade que necessite paciência meticulosa e rotina diária.

A maioria dos professores de escola primária compõe-se de indivíduos fleumáticos. Quem, senão os fleumáticos, teria paciência necessária para ensinar um grupo de estudantes das séries iniciais a ler? Um sanguíneo passaria o tempo inteiro da aula contando histórias às crianças. Um melancólico as criticaria tanto que ficariam com medo de ler em voz alta. Um colérico faria as crianças pularem de medo pela janela da escola! Mas a natureza gentil das pessoas fleumáticas assegura uma atmosfera ideal para tal aprendizado.

Outro campo que necessita dos fleumáticos é a engenharia. Atraídos por planejamento e cálculos, eles são bons engenheiros de estruturas, mecânicos, civis e estatísticos, além de artífices, eletricistas, relojoeiros e assistentes técnicos.

Fleumáticos experientes em suas áreas também se tornam excelentes gerentes de outras pessoas. Visto que são diplomáticos e não abrasivos, as pessoas trabalham bem com eles. Quando recebem posição de liderança, parece que impõem ordem ao caos e produzem uma harmonia de trabalho que conduz ao aumento da produtividade. Eles são bem organizados, nunca chegam atrasados em reuniões, tendem a trabalhar melhor sob pressão e são extremamente confiáveis.

Um interessante aspecto de sua habilidade como líderes é que eles quase nunca se apresentam como voluntários para responsabilidades autoritárias. Pelo contrário, esperam com paciência até que personalidades mais discordantes e inaptas façam uma confusão de tarefas e então assumem a responsabilidade, mas somente depois que são forçados a isso.

Infelizmente, às vezes, eles esperam por uma oportunidade que nunca aparece ? embora os empregadores admirem suas capacidades, não podem imaginá-los como líderes. Em consequência, tanto a empresa como os empregadores saem perdendo. Se permanecer assim, raramente um fleumático viverá com o máximo de suas capacidades.

Para saber mais: Por que agimos como agimos?, de Tim LaHaye (Editora Abba Press)