Grandes líderes não fazem as coisas sozinhos: um líder reconhece as habilidades dos outros e lhes dá poder.
- Grandes líderes não fazem as coisas sozinhos: um líder reconhece as habilidades dos outros e lhes dá poder. Eles sabem que não podem fazer tudo sozinhos, e que não deveriam nem tentar. Além disso, um grande líder nunca fica com todo o crédito. Ao contrário, ele o repassa para quem realmente fez o trabalho.
- Grandes líderes fazem amigos: as relações amigáveis dos grandes líderes vêm do respeito e confiança que eles têm por seus subordinados. Isto não pode ser desenvolvido da noite para o dia. Deve ser cultivado com o tempo, e deriva de respeito e preocupação sincera pelos outros.
Grandes líderes têm a habilidade de fazer pessoas de todos os níveis sentirem-se importantes. Intimidação e medo não fazem parte de suas táticas de liderança. Quando eles caminham pela empresa, os funcionários não se escondem – ao contrário, eles querem interagir com seu líder. Uma relação profissional amigável acaba desenvolvendo a lealdade. - Grandes líderes chamam a si a responsabilidade: Hap Arnold era o general comandante da Força Aérea Americana durante a II Guerra Mundial. No seu livro Army Flyer, ele dá um exemplo claríssimo de como a coisa funciona.
Conta ele que, um dia, um jovem major recebeu uma mensagem de seu superior: “Você bebeu demais no Clube dos Oficiais ontem à noite. Não deixe isso acontecer de novo”. O problema é que este jovem oficial nem estava no Clube dos Oficiais naquela noite. Para evitar atritos, ele decidiu não fazer nada. Alguns dias depois, ele recebeu uma outra mensagem: “Você bebeu demais de novo. Este é seu último aviso”. Preocupado e confuso, porque novamente não saíra, ele foi falar com o comandante, que foi bem claro: “Major, você é responsável por todos no seu esquadrão. Você não estava se embebedando pessoalmente no Clube dos Oficiais. Mas um dos membros do seu esquadrão estava – e você é responsável!”
