O dinamismo do mercado exige ajustes constantes. Saiba como escolher uma estrada segura para o seu negócio. Não basta colocar todas as energias no processo de compra, acreditando que pechinchar ou espremer os fornecedores trará sucesso ao seu negócio.

O dinamismo do mercado exige ajustes constantes, na tecnologia, nos equipamentos, nos processos logísticos e operacionais, nas relações com os colaboradores, clientes e fornecedores e também nos sistemas gerenciais.

É fundamental escolher uma estrada segura para o seu negócio. Aproveito para contribuir com alguns caminhos como sugestão :

1. Estabeleça um plano de carreira aberto a todos na empresa, familiares ou não.

2. Insira um PPR (programa de participação nos resultados), atrelado às metas.

3. Crie e use IDR (indicadores de desempenho e resultados) mais aprofundados do que os tradicionais ?Vendas por m²?, ?Vendas por Vendedor? e ?Vendas por Produtos?.

4. Implante programas motivacionais em ciclos ocasionais, evitando que a curva entre bons e maus momentos seja muito acentuada.

5. Adote uma política de marketing atualizada e focada em resultados.

6. Gerencie os custos gerais, visando gerar recursos que permitirão atualização constante dos equipamentos, estruturas e tecnologias e processos gerenciais ou de RH.

7. Integre-se ao associativismo, buscando fortalecer seu negócio, ingressando em redes e associações setoriais, participando dos eventos da classe (locais, regionais, estaduais, nacionais e até internacionais).

8. Use a logística como diferencial competitivo, seja criando seu CD (centro de distribuição) ou revendo sua estocagem e distribuição, da forma mais eficaz e rentável aos negócios. 9. Participe de feiras e viagens de negócios, rodadas de negócios nacionais e internacionais, buscando divulgar seus produtos e serviços além do seu quintal.

10. Realize ações sociais efetivas, envolvendo os colaboradores, na comunidade em que se localiza.