Todo líder tem inúmeras preocupações. Questionamentos como “Vamos conseguir alcançar as metas?”, “O que precisamos fazer para motivar nossos colaboradores?”, “Como dar feedback aos membros da nossa equipe?”, “Como se destacar da concorrência?”, “Como podemos inovar?”, “A nova campanha trará os resultados esperados?” e outros tantos tiram o sono de muitos profissionais que ocupam cargos de liderança. Mas você já parou para pensar em como essas inquietações se refletem no seu comportamento? Ou em como você lida com essa avalanche de questões que o afligem?
Baseada em sua própria experiência nesse sentido, Claire Lew, CEO da Know Your Company, aponta algumas maneiras que encontrou de não se preocupar tanto com questões que muitas vezes fogem do seu controle, ou de lidar melhor com as preocupações diárias que enfrenta como líder. São conselhos simples, mas que têm muito a lhe ensinar. Acompanhe!
1) Faça o máximo que pode com o que tem no momento.
Se você analisar, vai perceber que muitas das suas preocupações têm origem em fatores externos, que você não pode controlar. Nesse caso, não importa o quanto você se preocupe e fique angustiado; nada vai mudar! Claire indica que o melhor é focar no que está ao seu alcance e sugere que você se faça a seguinte pergunta: O que eu posso fazer de melhor com o que tenho em mãos agora? “Esse questionamento ajuda a focar no que está no seu controle no momento, em vez de ficar sofrendo em cima de cada possível ação externa”, explica.
2) O presente é real; o futuro, não!
E, falando em ficar se martirizando por conta de cada possível acontecimento que – quem sabe, de repente – possa vir a acontecer, lembrar que o que você tem de mais concreto é o que está acontecendo agora também é outra maneira de evitar se afundar em preocupações. Enquanto analisar possíveis cenários do futuro é importante na hora de planejar, é fundamental não se distrair com as possibilidades mais remotas e se esquecer do que é real, do presente.
3) Compartilhe suas preocupações.
Quanto mais você “mastiga” uma preocupação, mais difícil parece ser digerir o tal problema. Então, que tal colocar para fora? Claire revela que compartilhar suas angústias pode ajudá-lo de duas maneiras:
Dividindo seu problema com alguém, você ganhará um parceiro na busca pela resolução daquela questão;
Pode acontecer também de, ao explicar sua preocupação, você perceber que aquilo não é tão grave quanto parecia na sua mente.
4) Dê um tempo. Mova-se. Tenha uma boa noite de sono.
Dar um tempo para a mente se distrair e descansar pode ser o melhor caminho para encontrar uma solução prática para um problema que o atormenta. Aliás, deixar de dormir, de se exercitar e de se alimentar bem por conta das preocupações só vai tornar a situação ainda pior. Cuidar da saúde do seu corpo é fundamental para pensar com mais clareza. Desconectar-se e fazer atividades não relacionadas ao trabalho vai ajudá-lo a olhar para as preocupações com novas perspectivas.
E você? O que faz no seu dia a dia para não se preocupar tanto ou para lidar melhor com as preocupações inevitáveis? Envie um e-mail e compartilhe sua dica com a gente: leitor@vendamais.com.br.
Dica:
Recentemente, A VendaMais realizou uma pesquisa com gestores comerciais para descobrir o que os deixa mais angustiados. Confira o resultado em: bit.ly/lideresangustiados
Os segredos dos superchefes
Confiantes, competitivos e com imaginação fértil, eles agem com integridade e não têm medo de serem eles mesmos. De quem estamos falando? Daqueles que Sydney Finkelstein, pesquisador da área de gestão, chama de “superchefes”.
Em quase uma década de pesquisa, Finkelstein estudou diferentes conceitos e teorias sobre liderança e analisou o comportamento dos líderes mais bem-sucedidos de diversos segmentos. Uma das coisas que mais chamou a atenção do especialista foram as similaridades nas formas como os superchefes tratam seus liderados. “O sucesso deles em gerar grandes talentos não é resultado de uma sacada genial. Esses líderes seguem práticas específicas para contratar e desenvolver talentos”, destaca.
Confira a seguir algumas dessas práticas identificadas no estudo e entenda como incorporá-las no seu dia a dia para se tornar um superchefe:
1) Busque profissionais inteligentes, criativos e flexíveis.
Acima de tudo, os superchefes valorizam inteligência, criatividade e flexibilidade. Eles buscam contratar pessoas que consigam analisar problemas sob novos ângulos, que consigam lidar com surpresas e que aprendam rápido. A pesquisa mostrou que esses líderes procuram profissionais versáteis, que tenham habilidades diversas e uma visão ampla do negócio – enfim, que não sejam especialistas em uma área.
2) Encontre vencedores improváveis.
Um bom currículo é importante para os superchefes, mas eles também estão dispostos a arriscar e contratar pessoas inexperientes. “Por rejeitar qualquer preconceito ou noção pré-determinada de talento, os superchefes geralmente se mostram mais abertos em relação à contratação de mulheres e minorias”, comenta Finkelstein.
3) Estabeleça expectativas altas.
Como eles sabem que seus profissionais têm grande capacidade, os superchefes não são modestos na hora de estabelecer objetivos para o time, exigindo performances extraordinárias. “Eles vão além e demandam resultados ao mesmo tempo que induzem um sentimento de confiança e alta capacidade em seus liderados”, explica o pesquisador.
4) Seja um verdadeiro mestre.
Os superchefes são extremamente efetivos na delegação de tarefas. Por terem escolhido profissionais inteligentes, adaptáveis e ambiciosos, eles confiam na capacidade da equipe. Mas, ao mesmo tempo, esses líderes acima da média também participam ativamente dos processos, dando feedback e orientação quando necessário, e acompanhando a evolução dos profissionais.
Para saber mais sobre a pesquisa de Finkelstein, leia o livro do pesquisador: Superbosses: How Exceptional Leaders Master the Flow of Talent (“Superchefes: como líderes excepcionais dominam o fluxo de talentos”, em tradução livre, ainda sem edição no Brasil).
