Mais uma sugestão de um amigo recebi um e-mail daqueles que vêm quando a luz está meio fraca. Sugeriu falar sobre coisas que ajudam a pessoa a não ter sucesso… Vejam bem: não vou falar sobre coisas que podem atrapalhar sucesso. Só vou falar daquelas que com certeza ajudam a construir insucesso. Então vamos… Mais uma sugestão de um amigo recebi um e-mail daqueles que vêm quando a luz está meio fraca. Sugeriu falar sobre coisas que ajudam a pessoa a não ter sucesso… Vejam bem: não vou falar sobre coisas que podem atrapalhar sucesso. Só vou falar daquelas que com certeza ajudam a construir insucesso. Então vamos…
1. Anti-paixão
Tudo tem remédio quando se decide ter um negócio próprio. A única coisa que não tem jeito é você decidir ser dono de um negócio em um ramo que não tem nada a ver com coisas de que você gosta. Quem me conhece pode dizer. Já trabalhei em alguns lugares assim. Já trabalhei com cigarros e nunca fumei. Já trabalhei com seguros e achava o ramo muito árido. Mas quando decidi ter um negócio próprio pensei seriamente naquilo que me daria prazer fazer. Nele trabalho sei lá quantas horas por dia e nem percebo. E ainda mais, como o meu trabalho é meu hobby vivo tendo idéias novas e usando a minha criatividade em prol dele. Quem ganha com isso é o meu coração. Na hora em que toca a música do Fantástico no domingo à noite não choro de tristeza de ter de acordar no dia seguinte…
2. Anti-generosidade
O segundo fator que leva ao insucesso é não compartilhar com as pessoas o que você for ganhar no seu negócio. Pode ser dinheiro e esse ponto é muito importante. Mas não é tudo. As pessoas adoram compartilhar orgulho, reconhecimento e até tristezas e frustrações. Tudo que faz parte de um negócio tem que ser compartilhado. As pessoas dão a vida quando percebem que podem ser donas de um negócio. Mesmo que no contrato social. O pessoal que nos ajuda na loja que temos orienta o pessoal novo que entra: – Olha, aqui ninguém pára de trabalhar o dia inteiro. Olha, aqui todo mundo ajuda em tudo… Olha, para trabalhar aqui você tem de ser isso e aquilo… E já vi os caras em situações muito difíceis falar com Clientes idem de um jeito que nem eu falaria… E o Cliente sai com toda a convicção de que falou com alguém que tem o nível de dono do negócio. Não é que tem o nível. É dono!!!
3. Anti-planejamento de crise
Quem tem negócios sabe que a crise vem um dia. Todos os negócios passam por crises. Às vezes uma brisa fria, outras, uma chuva mais forte. De repente, sem que ninguém espere, um furacão. Se você é daqueles que sempre estão em crise não há remédio. Saia do ramo de negócio próprio e volta para um emprego daqueles que te garante um salário por mês chova ou faça sol. Mas se você gosta de emoções, vamos em frente. Uma vez ouvi de uma pessoa que conhece muito o assunto, a Susan que para se ter um negócio temos que fazer conta antes. E ter quatro terços. Eu acho que são cinco.
Mas vamos falar dos quatro
Um para o ponto e a construção do negócio fisicamente. Inclui arquitetura, projetos, valor do ponto, facilidades. Outro para o estoque inicial e para a comunicação dentro da loja. Claro, produtos, móveis e sinalização. O terceiro terço é o capital de giro. Seu negócio tem despesas que nem sempre são previsíveis, mas a maioria é. Então faça um orçamento e um fluxo de caixa para ver quanto e quando você vai gastar e receber. Por pelo menos três meses. Se o seu negócio lidar com prazos maiores ou importações dobre o valor de capital de giro e amplie os orçamentos para uns dois meses a mais que seu prazo de pagamento. E o quarto terço é para quando tudo isso der errado. Aí você tem uma reserva para não entrar em desespero, que é a pior coisa que acontece com qualquer negócio. Pronto… Tudo agora está protegido.
Só faltou o último terço
Não tem religião. Pode ser de qualquer uma. Mas é para rezar. Hoje em dia, ser competente é apenas uma parte do processo de construir sucesso em negócios. A outra é um misto de sorte com fé com ajuda do infinito. Energia… Vale acreditar em tudo. Até santa em janela de vidro…
Para pensar:
Compartilho com a minha equipe tudo o que acontece no dia-a-dia?
Tenho capital de giro suficiente para as depesas imprevisíveis?