Em 1985, após 12 anos de atividade profissional em São Paulo, Magrid Teske mudou-se para Curitiba e em um pequeno espaço, fundou o Herbarium Laboratório Botânico. Em 1985, após 12 anos de atividade profissional em São Paulo, Magrid Teske mudou-se para Curitiba e em um pequeno espaço, fundou o Herbarium Laboratório Botânico. No Brasil, ela foi a primeira empreendedora a acreditar que a fitoterapia poderia representar uma opção mais satisfatória para a cura, prevenção e manutenção da saúde. Assim, transformou um pequeno negócio no maior laboratório de produtos fitoterápicos do país. Hoje, este mercado movimenta anualmente R$ 1 bilhão e emprega mais de 100.000 pessoas no Brasil.

Nesta entrevista, Magrid fala sobre como surgiu a idéia do negócio, o sucesso e os desafios que enfrentou até sua empresa alcançar o reconhecimento nacional.

Crescimento Pessoal & Motivação (CPM) – Como e o que a levou para o mundo empresarial?
Magrid – A vocação para iniciar uma indústria de medicamentos fitoterápicos foi alicerçada na (minha) herança cultural de origem européia, que sempre valorizou o uso de plantas medicinais no tratamento e prevenção de doenças. Após a graduação, realizei um estágio na Alemanha, o que favoreceu a aproximação com a fitoterapia. Ao retornar, iniciei, em uma pequena área, o cultivo de plantas medicinais, de forma bastante tímida, pois não conhecia as características especificas do mercado brasileiro.

Enquanto as plantas cresciam, procurava entender o mercado, sendo surpreendida com um movimento da mídia que repentina e sucessivamente começou a divulgar temas relativos à fitoterapia, particularmente sobre a planta “confrei”, justamente a planta trazida da Europa, e cultivada em maior escala. Esta divulgação abriu caminho para a prospecção de um mercado totalmente inédito e portanto sem modelos para serem copiados. De forma empírica, tracei e implantei uma estratégia que viabilizou mão de obra para a preparação e comercialização de plantas medicinais in natura. Esta estratégia contou com a contratação de alguns alunos da escola técnica, para trabalharem meio período. O processo, embora simples, foi bem sucedido, e seguido do desenvolvimento de alguns fitocosméticos, elaborado com extratos vegetais das ervas cultivadas.

CPM – Que tipo de obstáculos enfrentou até que sua empresa alcançasse o reconhecimento nacional?
Magrid – Os obstáculos foram muitos. Como por exemplo, o fato de ser um empreendimento pioneiro e portanto solitário no que se refere ao compartilhar experiência e aprendizado, a escassez de recursos próprios para bancar os investimentos e falta de apoio governamental.

CPM – Por que você acredita que sua empresa deu certo no Brasil? Um país com tantas incertezas…
Magrid – Acredito que o sucesso tenha sido conseqüência de três pontos fundamentais: 1. Ter uma excelente equipe de colaboradores. 2. Acreditar no seu objeto de trabalho (produto e mercado) 3. Profundo respeito ao consumidor.

CPM ? O que motiva sua equipe de trabalho?
Magrid – Todos gostam de fazer parte de um time de vencedores, pertencer a uma equipe que supera obstáculos com determinação é muito estimulante, e para que isto aconteça o clima interno tem que ser saudável. Ambiente de trabalho com elevada motivação é aquele onde cada um percebe sua colaboração e recebe os “feedbacks” de forma constante e natural.

CPM – O que considera o maior sucesso?
Magrid – Considero o resultado do aprendizado de ter conduzido o Herbarium durante um período de adversidade, ancorado na máxima de que, mesmo na prosperidade, é importante apertar os cintos.

Em agosto, Magrid foi condecorada com a Medalha do Conhecimento. O prêmio é uma honraria criada pelo Ministério do Desenvolvimento, Indústria e Comércio Exterior (MDIC) para os empresários que efetivamente prestam relevante contribuição ao desenvolvimento tecnológico e industrial brasileiro. E pela quinta vez, consecutiva, sua empresa recebe o título, da revista Exame, como uma das Melhores Empresas para Você Trabalhar.