Covid-19 – otimismo = empreendedorismo. O que penso e o que vou fazer!

central de guerra vm covid-19

Quer conversar com um especialista?
Entre em contato!

Por Marcelo Salomão Guimarães

Como empreendedor, procuro me manter informado. Mas, de todas as notícias, apenas as que fazem sentido eu consumo. Processo somente o que me ajuda a tomar decisões. Recebemos a primeira onda do tsunami do Covid-19. Essa onda que é rápida, grande e em 60 segundos vai gerar danos que levará muito tempo para recuperarmos. O problema não é essa primeira onda, é o que vem depois.

As empresas (indústria e varejo) devem urgentemente começar uma ação de preservação de caixa. Essa é a primeira medida e a mais urgente a ser tomada. A segunda ação, é mapear todas as despesas e cortar imediatamente o desnecessário. A terceira ação é cortar despesas fixas que possam ser beneficiadas no futuro, aqui inclui-se os impostos.

Evite ao máximo rescisões trabalhistas, tente manter seu time o máximo possível, evite dar férias, antecipar 13º salário, bônus, comissões… segure o dinheiro em caixa, a liquidez vai cair.

>> Exclusivo para assinantes: 14 momentos de customer experience para você mapear em sua empresa

Com o varejo fechado por um tempo, as lojas vão manter seus estoques. Quando retomarem, vão precisar vender e veremos uma onda de desconto sem fim. Os preços vão despencar e a retomada da indústria levará mais tempo que o varejo, pois o varejo só voltará a comprar depois que baixar seu estoque.

Para os prestadores de serviço, o cenário é um pouco diferente. As tecnologias podem contribuir e a demanda deve aumentar, assim como as ofertas. Muita oportunidade irá surgir, principalmente em tudo que a internet estiver envolvida.

Empresas com pouco caixa devem ficar atentas às linhas de crédito que surgem dos bancos geridos pelo governo (BB e CEF). O dinheiro deve ficar escasso e caro, não faça nada que possa comprometer seu caixa.

Vamos aprender muitas lições esse ano

Iremos aprender a trabalhar à distância, a ser mais colaborativo, a usar a tecnologia de forma diferente e veremos muitos negócios novos surgirem de forma disruptiva.

Vamos ver muitas empresas quebrarem também. Vamos perder amigos, entes queridos e tudo isso deixará a gente mais pensativo, proativo, colaborativo.

Esse sem dúvida será o maior desafio que vou enfrentar como pessoa e empreendedor. Pretendo passar por ele empreendendo e contribuindo para que a economia se restabeleça o quanto antes.

Eu decidi enfrentar, é você? #força

Formado em administração de empresas com habilitação em análise de sistemas pela Universidade Metodista de São Paulo, Marcelo Salomão é empresário, fundador e diretor executivo da Gigatron Franchising (franquia desenvolvedora de software), Dot Bank (franquia de banco digital) e do Viela Paris (centro de alimentação). Marcelo é também investidor serial em negócios da área de tecnologia (com investimentos em fintechs e startups), entretenimento, indústria e varejo.

Leia também:

Deixe um comentário

O seu endereço de e-mail não será publicado. Campos obrigatórios são marcados com *

Este site utiliza o Akismet para reduzir spam. Saiba como seus dados em comentários são processados.

Conteúdos Relacionados

balão mágico

O balão mágico das metodologias de vendas

Superfantático: Spin, Challenger e o Balão Mágico O que cada ...
Leia Mais →
Arquitetura da Decisão em processos de Vendas B2B

Arquitetura da Decisão em processos de Vendas B2B

“Vender sem entender como a decisão funciona dentro do cliente ...
Leia Mais →
Equipe com pensamento pequeno não bate metas grandes

Equipe com pensamento pequeno não bate metas grandes

Muitas metas grandes morrem antes de chegar no cliente. Morrem ...
Leia Mais →