Para delegar com sucesso, é preciso encontrar profissionais que tenham desejo de vencer e estejam comprometidos mais com a empresa do que com o líder. Um dos grandes desafios dos empresários, nos dias de hoje, é saber delegar, e acredito que a grande dificuldade está em não saber, exatamente, o que quer dizer delegação. Em resumo, delegar é transferir responsabilidade e poder com ação.
Um erro fatal, em delegação, é abdicar de acompanhar as ações e controlar os resultados, tratando o caso da seguinte maneira: ?Daqui para frente é com você. Se fizer besteira vamos conversar?. Não funciona assim, delegamos para termos mais tempo, inclusive para ganhar dinheiro, pois o empresário precisa ter tempo para pensar, pesquisar e fazer contatos. Delegar é um processo de co-responsabilidade, no qual deve-se dar total liberdade de ação, mas com total vigilância. Ou seja, não é possível liberar geral, você tem de acompanhar o que seus delegados estão fazendo. No entanto, não significa ?policiar?, e quando as coisas saem erradas não podemos dizer: ?Deixa que eu assumo?, pois, tanto no certo quanto no errado, somos nós que precisamos assumir. Dessa forma, o poder e a responsabilidade das nossas ações são compartilhados.
Outro erro é achar que as pessoas são seus clones ? tire isso da cabeça ?, na maioria das vezes essa busca cria grandes dificuldades de relacionamento com seus líderes. Você não deve tirar a liberdade de criar e tomar decisões, deve dar condições para o sucesso das pessoas que falam em seu nome. Parece ser complicado? Em parte é, mas sem delegação as ações ficam centralizadas em um só poder, enquanto as responsabilidades são divididas. Para delegar com sucesso, devemos encontrar profissionais, que tenham muito desejo de vencer, que estejam comprometidos mais com sua empresa do que com você. Devemos traçar o perfil ideal e buscar, dentro do nosso quadro de colaboradores, pessoas que tenham pelo menos 70% desse perfil, dotá-los das ferramentas que melhorem os outros 30% e dar a eles condições de trabalho para que desenvolvam suas atividades e seu potencial.
Se você achou que isso tudo libera você da responsabilidade, engano seu. Somos parceiros dos nossos parceiros, temos poder e responsabilidade sobre eles, não podemos jamais abdicar.
