A montadora Saturn Corporation desenvolveu um modelo próprio para criar uma cultura de aprendizado contínuo entre os membros de suas equipes de trabalho. A montadora Saturn Corporation desenvolveu um modelo próprio para criar uma cultura de aprendizado contínuo entre os membros de suas equipes de trabalho. E seus gerentes acreditam que esse sucesso tem muito a ver com cinco fatores específicos:

1. Crie planos customizados para seus funcionários. Na Saturn, cada membro de equipe tem um treinamento específico e um plano de desenvolvimento.
2. Certifique-se de que o treinamento realmente está ajudando. Fazer treinamento apenas por fazer não faz bem a ninguém. Na Saturn, os gerentes se asseguram de que todos os treinamentos apresentam um impacto visível na performance de cada membro da equipe.
3. Não veja o treinamento como “custo”. Na Saturn, todos têm uma visão clara de que treinamento é sinônimo de investimento.
4. Associe o treinamento às necessidades da sua empresa. O tipo de treinamento que os funcionários escolhem deve ajudar a empresa de alguma forma ? assim como contribuir para a carreira de cada um.
5. Ajude os empregados a treinarem a si mesmos. Na Saturn, uma grande porcentagem dos membros de equipes estão envolvidos em prover treinamento para outros colegas. Esta é uma boa experiência tanto para quem aprende quanto para quem ensina.