Se as pessoas rolam seu trabalho Dentro das empresas podemos notar as pessoas que rolam e os quadrados. As pessoas que rolam desviam dos obstáculos, por um lado ou por outro encontram sempre uma saída e aceleram cada vez que são acionadas, procurando sempre uma alternativa. Se o caminho for reto elas aceleram e vão em direção aos resultados.

Os quadrados são como blocos, com uma superfície de atrito gigante, difíceis de tirar do lugar, de colocar em movimento e mais difíceis ainda de mudar de direção, não embalam nunca. Aquelas pessoas que temos de explicar cada etapa, alertar sobre cada detalhe, que travam, reclamam e batem de frente somente para falar que o gerente mandou ir para o lado errado, e dizem: “Olha eu aqui parada por sua culpa”. Você conhece alguém assim?

É claro que todos conhecemos, normalmente são pessoas amargas e cheias de convicções, enfatizam sempre os problemas e as dificuldades e dificilmente trazem uma solução. Veja que os obstáculos existem para os dois, a diferença é como as pessoas lidam com eles. As que rolam superam metas e nem se fiam por elas, diferentemente das pessoas que são quadradas, que se balizam pelas metas e normalmente pelas limitações que se auto-impõem.

Sem quinas ou arestas, essas pessoas conseguem a cada dia adquirir mais velocidade e trazer para o ambiente uma energia de produtividade e motivação. Sem estagnação, sem dificultar, agindo como facilitadores de processos, sem criar limbo ou defender eternamente as mesmas convicções e as velhas certezas.

Você não pode confundir pessoas que rolam com as levianas. As pessoas que rolam deixam o orgulho e facilitam as coisas, colocando as prioridades acima de tudo, focando a solução e não o problema. Mas os quadrados não precisam ser eternamente assim. Eles podem deslizar um pouco hoje, outro pouco amanhã e lentamente ir perdendo as arestas e rolar feliz, produtivo e sem amarras. E isso pode começar com o seu alerta.

Proponho uma análise da sua empresa, do seu ambiente de trabalho e das pessoas que trabalham com você. Verá se é propício para as pessoas que rolam.

Proposta de analise:

1. Você rola? Eu sei que é difícil, mas para que sua analise sobre o todo fique mais completa, essa deve ser a primeira pergunta. Responda com sinceridade, muitas vezes os estresses e o pior dos males, que é a mesmice do dia-a-dia, nos faz ficar como blocos.

2. Sua empresa rola? Tente identificar os pontos ou as pessoas onde tudo pára.

3. Por que tudo pára naquele ponto?
( ) Excesso de fluxo de informação

( ) Lentidão na tomada de decisão

( ) Má comunicação) interna no departamento

( ) Má comunicação entre departamentos

4. O que pode ser feito para que isso tudo aconteça? Responda independentemente de ser você ou não quem tem de tomar a decisão.

5. O que compete a você fazer para que isso não aconteça?

Agora você tem um mapa do seu fluxo de informações e da sua empresa. Faça uma análise com o seu grupo de trabalho ou leve esse assunto para uma reunião. É uma boa dinâmica de grupo e pode abrir caminhos na sua empresa. Baseado nessas respostas, você pode tomar suas decisões ou repensar os processos da sua empresa ou do seu departamento. Aí, é só fazer.

Marcelo Caetano é diretor de marketing da Editora Quantum e palestrante em Vendas e Markting. Contatos: (41) 3025-8263 ou e-mail: marcelo@vendamais.com.br