A criatividade é fundamental para o desenvolvimento de uma empresa. Abra espaço para que os funcionários e líderes de sua companhia sejam criativos. Os avanços tecnológicos nos conduzem a uma nova era, e as características dessas transformações expandem e tornam decisivo o papel da criatividade e liderança.

A criatividade, associada a uma liderança moderna e estimuladora, favorece observar e enxergar o que todos estão vendo: através dela, encontramos saídas para problemas que considerávamos sem solução. Outro aspecto interessante é que não basta gerar idéias, é preciso analisá-las e implementá-las. Também percebemos a criatividade não apenas como um instrumento de soluções de problemas, mas como alavancagem de negócios.

Onde há um grupo de pessoas desenvolvendo alguma atividade, a figura do líder se faz necessária, principalmente estimulando a criatividade. Sem pedir licença, mas também sem se impor de forma autoritária, ele é capaz de perceber de imediato as necessidades e as potencialidades de cada um e, de maneira espontânea, começa a comandar. A criatividade e o entusiasmo são as características que o diferenciam. A sensibilidade permite estabelecer empatia com todos, o que facilita seu trabalho para motivar, estimular, ouvir e encontrar as formas de colocar em ação as idéias que surgem. Livre para pensar, criar e agregar.

Um exercício ? Convide seu grupo a pensar: como éramos há cinco anos, como somos atualmente e como seremos dentro de cinco anos, do ponto de vista exigência, atitudes, necessidades, produtos e serviços. O que exigem os clientes que temos hoje? Querem? Gostam? Eu correspondo a essas necessidades? Esses clientes ainda serão meus clientes daqui a cinco anos?

O processo criativo exige sonho, mente aberta, receptiva ao novo e quando falamos em criatividade e inovação com foco em resultado, o pensamento lógico não poderá vir à frente, temos de, inicialmente, deixar a mente livre para buscar idéias, intuir, com base nas informações, expandir e depois colocar a lógica em ação, visualizando resultados qualitativos e quantitativos.

O processo criativo exige trabalho duro, disciplina, porém, suas idéias também surgem quando sua mente está brincando, ociosa, quando está curioso, inquieto e, por vezes, incomodado.

Decidir sobre as idéias não é tão fácil ? O que gera a tendência em deixá-las de lado. Um dos critérios para implementá-las é destacar sua importância e observar a potencialidade dos novos caminhos, que surgirão quando colocadas em prática.

O importante não é, portanto, apenas o número de idéias ou a quantidade de invenções colocadas em prática, mas o resultado conquistado.

Outra capacidade importante do líder é estar sempre preparado, em busca de atitudes que poderão servir de suporte para as reações adversas que inevitavelmente surgirão principalmente no ambiente de trabalho. Há os que aceitam quase de imediato suas idéias e conseguem tirar proveito delas. Em contrapartida, existem os céticos que não sabem ao certo o que fazer com elas, seguidos daqueles que as encaram negativamente, esperando que a ?novidade? desapareça e tudo volte aos seus lugares.

Proponho algumas ações que ajudarão a aumentar seu poder de influência:
&raquo Ouça mais e mande menos, permitindo a liberdade de expressão, ciente de que nenhuma idéia nasce perfeita.

&raquo Dê tempo para seu subordinado crescer, compartilhe e, em alguns casos, desafie.

&raquo Motive-se e motive os outros, partindo do ponto de vista individual. Perceba, respeite e considere as diferentes necessidades dos seus colaboradores, utilizando isso para liderá-los.

&raquo Estimule, permita que trabalhem com autonomia, sendo responsáveis por suas atitudes, dando o máximo de si e liderando os seus próprios comportamentos.

&raquo Delegue, partilhe as responsabilidades, divida com seus colaboradores a decisão, dando-lhes liberdade para sugerir e agir. Atribua tarefas, responsabilidades e autoridades, buscando assim desenvolver ao máximo suas habilidades.

&raquo Flexibilize-se, ou seja, adapte-se às diferenças individuais dos membros de sua equipe, tornando-se facilitador do processo, tomando o devido cuidado para não ser paternalista. Flexibilize-se também frente às idéias.

&raquo Possibilite a criatividade, pois o espírito inovador e criativo faz parte das características do indivíduo de sucesso. Livre para pensar, criar e agregar.

&raquo Para inovar é preciso olhar para frente, pois da quantidade de idéias pode-se extrair a qualidade desejada.

&raquo Pratique o zoom criativo ? pensando e repensando sobre o negócio e a equipe. Copiar um negócio é mais perigoso do que criar um novo. Temos de temer os modismos, pois o único ganhador é os que criaram e não os que adaptaram.

&raquo Lidere com exemplo ? seja criativo.

&raquo Utilize o seu cérebro por inteiro e o da equipe ? e não apenas a mão-de-obra disponível.

A liderança criativa é aquela que provoca:
&raquo Um motivo para criar.
&raquo A criação dos meios para transformar ilusão em atitude.
&raquo A geração e o aproveitamento de oportunidades.