O sucesso pessoal e profissional será um alvo móvel nestes anos que virão. Boa organização e capacidade de comunicação são essenciais, bem como manter-se a par das últimas novidades na sua área.

Mas o que mais vai ser necessário para você subir ainda mais, numa era marcada definitivamente pela competitividade entre empresas (e até mesmo pessoas)?

Muitos experts deram uma olhada nas suas bolas de cristal, tentando ajudar homens e mulheres ambiciosos a identificar e desenvolver as qualidades pessoais que os levarão para a frente.

No livro “Creating Excellence”, Craig Hickman e Michael A. Silva mostram que os executivos de sucesso no futuro serão os que forem mestres nestas 6 disciplinas:

Resoluções criativas: Fazendo as perguntas corretas

Isto requer concentração e a adoção de uma variedade de perspectivas, para que você possa fazer questionamentos de pontos de vista completamente diferentes – perguntas que outros profissionais podem não ter pensado em fazer.

A busca da criatividade força você a se distanciar da confiança cega em regras, lógica, padrões já aceitos de eficiência e pensamento “preto no branco”. Fazer as perguntas certas (e você deve fazer muitas perguntas) permite-lhe descobrir vários ângulos de um problema, as oportunidades escondidas, vantagens e pontos nos quais você e sua empresa são mais fortes. Isto tudo vai com certeza abrir as portas para melhores estratégias.

Sensibilidade: Fazendo acordos com os outros

Compreenda as expectativas e mudanças de humor das outras pessoas, e aja de acordo com isto. Para agrupar pessoas e motivá-las a atingir um objetivo, você deve conhecer cada indivíduo do grupo isoladamente, principalmente suas expectativas e necessidades. Todas as pessoas são diferentes e, com certeza, elas também são diferentes de você, por isso trate a cada um de maneira diferenciada. As próprias pessoas também mudam de acordo com a fase da vida pela qual estão passando, por isso seja flexível o suficiente para adaptar-se e otimizar ao máximo o seu relacionamento profissional, tanto dentro da empresa quanto fora.

Visão: Criando o futuro

Ter a visão de algo é viajar mentalmente do conhecido para o desconhecido, criando o futuro com pedaços de um quebra-cabeça: fatos, números, esperanças, sonhos, perigos e oportunidades.

Tanto uma tática de ataque quanto de defesa, tentar prever o futuro ajuda a posicioná-lo, e também à sua empresa, de forma a aproveitar melhor (e tomar vantagem) das oportunidades que aparecerem no mercado.

Basicamente, você deve procurar idéias e conceitos que se somem numa “visão”. Depois, articule esta visão faça-a tornar-se prática, palpável. Aí, comece a persuadir todos ao seu redor a abraçar este sonho e perseguir o mesmo objetivo, bem como a ajudar com suas próprias idéias de como tornar este sonho realizável.

A visão ajuda a mapear uma trajetória que cria mudanças e se adapta de maneira pró-ativa às contingências externas (ação) – ao invés de ficar esperando que o mercado mude e só então tentar se adaptar (reação). A visão deve ser a união de estratégia e cultura corporativa para atingir a excelência empresarial.

Versatilidade: Antecipando as mudanças

Dê as boas-vindas às mudanças e trate-as como oportunidades – e não ameaças. Aprenda a controlá-las para a sua vantagem. Mudanças são inevitáveis e é inútil resistir-lhes.

Planeje seus objetivos além dos seus problemas imediatos e mantenha o interesse em outros campos de atuação que não sejam especificamente o seu. Isto vai evitar que você se acomode demais ou que fique inflexível. Mantenha-se alerta para qualquer coisa no seu meio-ambiente que possa sinalizar uma tendência ou mudança no comportamento de clientes ou concorrentes e mova-se de maneira rápida mas ordenada para fazer com que estas mudanças seja benéficas para a sua empresa.

Foco: Implementando as mudanças

Para explorar as mudanças de maneira efetiva, faça um planejamento passo a passo. Antes de começar, certifique-se de como uma mudança particular vai afetar a sua empresa. Seja o mais realista possível. Determine especificamente quais mudanças organizacionais e de pessoal serão necessária. Se estas mudanças forem realistas, avance mais um passo e desenvolva um plano de ação (cronograma) para focalizar ainda mais a mudança. Depois, comece a implantar as mudanças de maneira gradual, monitorando e fazendo ajustes sempre que for necessário. E esteja sempre preparado para surpresa inevitáveis.

Paciência: Pensando a longo prazo

Afaste-se da ênfase de investimento com resultados a curto prazo e carreiras meteóricas. Você pode (e deve) ter objetivos imediatos, mas estes devem ser apenas tijolos sobre os quais você vai construir objetivando a realização da sua “visão”.

Eleve-se acima dos pensamentos, críticas e ações dos outros e tenha a paciência de persistir na sua visão. A paciência ajuda você a usar as outras 5 disciplinas acima da melhor maneira, combinando o “timing” correto com a capacidade de agir.