Planejar é muito mais simples do que você imagina. Confira! Nunca se ouviu falar tanto em planejamento estratégico como nos dias de hoje. O que era restrito às médias e grandes empresas na década de 80 e 90 ressoa com facilidade nas pequenas e microempresas que almejam a perpetuidade no concorrido mundo globalizado dos negócios.

O planejamento estratégico tornou-se uma ferramenta indispensável para a sobrevivência das empresas, porém requer o entendimento de algumas premissas básicas sob pena de se tornar inaplicável antes mesmo da concepção.

Mas o que é planejamento estratégico? Parece algo extremamente complexo, porém é mais simples do que se imagina. Trata-se de um processo estruturado de planejamento, no qual a empresa se prepara para o futuro com o objetivo de criar visão de futuro e continuidade do negócio.

Nesse processo, são estabelecidos os valores, a visão e a missão da empresa para o futuro, os quais servem de base para a criação de metas, objetivos e estratégias de curto, médio e longo prazo, sustentadas por planos de ações específicos para se atingir a visão idealizada.

A comunicação interna é a chave para o sucesso do planejamento estratégico e depende essencialmente do papel dos líderes dentro da empresa. Antes de se decidir pela adoção do planejamento estratégico, é imprescindível o nivelamento dos conceitos envolvidos no processo. Saber distinguir a missão da visão e as metas dos objetivos torna-se um imperativo.

O desconhecimento dos conceitos básicos, a inadequação no envolvimento dos níveis hierárquicos, a falta de informações confiáveis e as lideranças fracas são algumas das razões comprovadas para o fracasso do planejamento estratégico na maioria das organizações.

A simples decisão dos gestores pela adoção do planejamento estratégico não implica em sucesso. Acima de tudo, é necessária uma mudança de postura radical e elevação do nível de comprometimento, das lideranças ao operacional.

O sucesso da implementação depende dos sete fatores os fatores críticos: estratégia ideal; estrutura adequada; sistemas de controles compatíveis; estilos definidos de gestão, pessoal treinado e comprometido; o despertar de habilidades e o compartilhamento dos valores. O restante fica por conta de três perguntinhas básicas: onde estamos? Para onde vamos? Para onde o ambiente nos empurra?

Pense nisto: onde sua empresa estará quando o futuro chegar?