SEGREDOS PARA DELEGAR

Quer conversar com um especialista?
Entre em contato!

Você está tendo problemas… Você está tendo problemas na arte da delegação? Esta é uma das mais importantes habilidades gerenciais que você pode desenvolver. Então, tente seguir estas regras:

Delegue a tarefa inteira. Dê a função para uma pessoa e não tente dividi-la, tomar de volta ou delegá-la novamente sem um bom motivo.

Delegue a autoridade. Dê ao seu funcionário autoridade para tomar decisões e completar tarefas. Segurar o poder somente tornará a experiência mais frustrante e tomará mais tempo de seus subordinados.

Reveja os resultados. Quando o serviço estiver pronto, faça uma avaliação com o funcionário. Focalize nos resultados ? e não nos métodos. Se a tarefa não foi feita de maneira satisfatória, descubra o que aconteceu e se você podia ter passado melhor as suas instruções ou ter sido mais claro.

Deixe um comentário

O seu endereço de e-mail não será publicado. Campos obrigatórios são marcados com *

Este site utiliza o Akismet para reduzir spam. Saiba como seus dados em comentários são processados.

Conteúdos Relacionados

trabalhar certo

Times que trabalham muito e vendem pouco: como usar os 3 Cs para reverter isso?

Times de vendas raramente ficam parados. Vendedores estão sempre em movimento, ligando, mandando mensagens, visitando clientes.
Leia Mais →
Blindagem comercial Como proteger sua carteira de clientes dos ataques da concorrência

Blindagem comercial: Como proteger sua carteira de clientes dos ataques da concorrência

Descubra se sua carteira de clientes está blindada ou vulnerável. Faça o diagnóstico gratuito e receba seu Índice de Blindagem agora!
Leia Mais →
CPID a métrica que separa vendas rentáveis de vendas que quebram a empresa

CPID: a métrica que separa vendas rentáveis de vendas que quebram a empresa

“Você pode estar pagando comissão para vendedores que dão prejuízo.” ...
Leia Mais →