Uma atitude pró-resultados nas empresas

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Entenda por que ? antes de falar mal da concorrência ? cabe ao empresário cuidar bem do seu próprio negócio. Em todo ano de eleição, as pessoas se envolvem na torcida por alguns candidatos do seu agrado pessoal, esquecendo um pouco dos problemas pessoais ou dos seus negócios. O esporte ?falar mal dos políticos? ? hoje, muito em voga, já que os modelos negativos têm prevalecido ? é dos mais concorrentes nos bares das vilas, nos clubes, em reuniões sociais. ?Causos? são ditos como ?de fonte oficial? e boatos correm. Cabe ao empresário cuidar, primeiro, dos seus negócios, que deverão continuar depois dos eventos, com saúde para continuar. As reflexões abaixo pregam que foco nos negócios é o caminho do sucesso.

1. Quem espera que efeitos externos do mercado ou da política econômica tragam melhores resultados ao seu negócio se arriscará a ter prejuízos ou até mesmo sair do mercado.

2. A melhor opção é se antecipar e ousar, investindo tanto nas pessoas como nos processos produtivos, se tiver uma indústria; no gerenciamento adequado dos estoques, se for um comércio; na melhoria da qualidade dos serviços, se atuar em serviços e nos sistemas gerenciais. Em todos os casos, buscando formas de melhorar os resultados do negócio.

3. Os sobreviventes serão aqueles que criarem novas opções e caminhos, agregando valor aos seus produtos e serviços, além de reorganizar sua empresa para ser mais competitiva, sobreviver e crescer.

4. Quem adotar processos mais competentes e rápidos, seja para produzir, decidir e também capacitar os seus colaboradores rapidamente, não vai ficar na fila dos fracassados, e sim estará na estrada das oportunidades e dos bem-sucedidos.

5. Quem achar que investimento é despesa poderá sair do mercado, mesmo com seu dinheiro guardado no colchão. Dinheiro que não gira, não traz retorno, seja para o dono, para a cidade e seus habitantes ou para o país.

6. Quem estiver controlando sua empresa com cadernos, fichas de clientes em caixas de sapatos, bilhetes pendurados nas paredes e balcões, sistemas fragmentados pirateados de amigos, perdido entre gerenciar ou executar; não sabendo distribuir atividades, lidar com números, formar e motivar equipes, entender de marketing/vendas, terá sérios problemas para garantir a continuidade dos seus negócios.

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