As pessoas numa empresa podem tornar-se mais criativas se começarem a se comportar criativamente. Mas como? ?A melhor maneira de ter uma boa idéia é tendo muitas idéias? ? Linus Pauling

As pessoas numa empresa podem tornar-se mais criativas se começarem a se comportar criativamente. Mas como?

Michael Michalko, autor do livro Thinkertoys (ainda sem tradução no Brasil), diz que existem algumas maneiras de estimular a criatividade numa empresa. Reproduzimos algumas aqui. Veja qual delas pode ser aplicada à sua realidade (seja criativo!):

1. Pendure um edital de brainstorming. Coloque um quadro de avisos numa área central e encoraje as pessoas a participarem com idéias. Escreva um tema ou problema numa cartolina colorida e cole-a no centro do quadro. Providencie notas do tipo post-it (autocolantes) para que as pessoas possam escrever e colar suas idéias no quadro.

2. Promova uma ?Loteria de Idéias?. Dê um cartão numerado para cada pessoa que tiver uma idéia criativa. No final do mês, compartilhe todas as idéias com sua equipe. Faça um sorteio e dê um prêmio para quem tiver o cartão premiado.

3. Crie um ?Cantinho da Criatividade?. Crie na sua empresa um local (de preferência uma sala) onde as pessoas possam ir para pensar criativamente. Deixe no local livros, vídeos e jogos que estimulem a criatividade.

4. Inspire através de ícones. Peça às pessoas para colocarem em suas mesas objetos que representem sua própria interpretação pessoal do que é a criatividade no trabalho. Por exemplo, pilhas ou baterias novas para simbolizar energia criadora etc.

5. Use a ?Agendas de Idéias Brilhantes?. Dê a todos uma agenda de ?idéias brilhantes?, e peça que escrevam três idéias por dia, durante um mês, sobre como melhorar as vendas, por exemplo. No final do mês, recolha as agendas e categorize as idéias. Discuta-as depois com seu grupo, decidindo quais as melhores e como implantá-las.

6. Cultive a criatividade por comitês. Estabeleça voluntariamente um ?Comitê Criativo? para discutir e implantar boas idéias apresentadas pelos funcionários. Reconheça e premie as pessoas de acordo com a quantidade e a qualidade de suas contribuições criativas.

7. Proponha cotas de idéias. Garanta a criatividade dando a cada funcionário uma cota semanal (por exemplo, uma idéia por semana). Thomas Edson usava este sistema. Sua cota pessoal era uma invenção pequena a cada 10 dias e uma grande invenção a cada 6 meses.

8. Exija ingressos criativos. Faça com que seja necessário trazer uma nova idéia para poder participar de qualquer reunião. A idéia deveria focalizar algum aspecto de seu trabalho diário e como isso pode ser melhorado.

9. Mude de ?Sim, mas…? para ?Sim, e…?. Alguém oferece uma idéia durante alguma reunião, e as pessoas já começam a dizer ?sim, mas…?. Para mudar essa mentalidade, quando alguém disser ?sim, mas…?, peça à pessoa que troque essa frase por ?sim, e…?, continuando onde a pessoa que deu a sugestão havia parado.

10. Procure por ajuda externa. Jonas Salk, o doutor que desenvolveu a vacina que erradicou a pólio, convidava regularmente homens e mulheres das mais diversas formações para participar de suas sessões em grupo. Ele sentia que isso o ajudava a desenvolver idéias que normalmente não surgiriam se o grupo fosse muito homogêneo e parecido. Estratégia: convide pessoas de outros setores da sua empresa para as sessões de brainstorming, e pergunte-lhes como elas resolveriam o seu problema (isso também pode ser feito com clientes!).

Ao dar uma idéia ou sugestão, as pessoas estão de certa maneira se expondo, o que nem sempre é agradável. Ao agradecer a todos que participaram, você estará estimulando um ambiente mais criativo e descontraído, ao mesmo tempo em que sinaliza a todos que está aberto para contribuições e novas idéias