Essa busca não é uma questão de modismo, mas uma necessidade para sobrevivência das empresas e dos profissionais, independente do segmento de mercado e da profissão. Procuro mostrar aos participantes de nossas palestras o quão importante é treinar constantemente. A seleção brasileira treina antes de qualquer jogo, independente de quem será seu adversário em campo. Mesmo tendo os melhores jogadores do mundo, nossa seleção treina para acertar entrosamento, jogadas, equilíbrio e organização. Treinar é colocar em prática todos os nossos conhecimentos, aliados aos dos colegas do nosso time.

Várias pesquisas indicam que as empresas deverão investir mais em treinamentos para seus funcionários, neste ano, mas treinar por treinar não vai resolver nada. Por isso é importante identificar qual treinamento é necessário e buscar a melhor forma de fazê-lo, adequando conteúdo e didática de acordo com seus participantes. A busca do conhecimento não é uma questão de modismo, mas uma necessidade para sobrevivência das empresas e dos profissionais, independente do segmento de mercado e da profissão. No entanto, deve ser planejada.

Cada empresa deverá fazer um plano de ação bem definido, visando melhoria de resultados e ouvindo seus colaboradores. E, para ouvi-los, o RH deverá incluir no seu projeto de treinamento interno um sistema de incentivos relacionados à freqüência e à participação do funcionário, pois vários projetos são abortados justamente pela falta de adesão espontânea dos colaboradores, principalmente o chamado ?chão de fábrica?, em que a maioria das empresas precisa convocar e, mesmo assim, quem não quer não vai. Depois disso, algumas organizações já têm mecanismos de punição para quem resiste e fica fora do processo. No entanto, a maioria fica sem ação, sem saber o que fazer e os treinamentos são cancelados. E nada se ganha com isso.

As dicas de hoje são:
&raquo Pesquise internamente, com seus colaboradores, quais são as necessidades deles.
&raquo Procure verificar se essas necessidades vão ao encontro das necessidades da empresa.
&raquo Faça um planejamento envolvendo todos.
&raquo Lembre-se que buscar conhecimento envolve tempo e recursos financeiros.
&raquo Crie uma agenda de treinamentos.
&raquo Defina com seu grupo o que é treinar: cursos, palestras, reuniões específicas, cursos técnicos, universidades.
&raquo Faça reuniões de avaliação dos treinandos.
&raquo Cobre relatórios e repasses de conhecimento aos demais.
&raquo Monitore o desempenho e o crescimento pessoal.

A busca de conhecimento interno não precisa ser feita só através de treinamento, mas pode-se viabilizar, por exemplo, um espaço com publicações voltadas para seu ramo de atividade, assuntos gerais, variedades e curiosidades, jornais, literatura. Incentive a leitura, o pensar, a troca de idéias e tenha um time forte.