COMEƇO

Assegure-se de que o novo membro da equipe tem tudo o que precisa para trabalhar nas mesmas condiƧƵes que o resto do pessoal: mesa, computador, papel, caneta. ComeƧo

Assegure-se de que o novo membro da equipe tem tudo o que precisa para trabalhar nas mesmas condiƧƵes que o resto do pessoal: mesa, computador, papel, caneta. Ɖ comum empresas desperdiƧarem o entusiasmo do novo funcionĆ”rio mandando ele fazer tarefas pouco importantes “enquanto seu computador nĆ£o chega”.

LigaĆ§Ć£o

PrĆŖmios como placas, trofĆ©us ou eletrodomĆ©sticos geram um grande senso de conquista e de trabalho bem feito para quem recebe. AlĆ©m disso, aumentam a ligaĆ§Ć£o entre aquele funcionĆ”rio e a empresa.

Meta atendida

O laboratĆ³rio farmacĆŖutico Marion, dos Estados Unidos, dĆ” uma semana a mais de fĆ©rias no fim do ano para as equipes que conseguirem cumprir ou superar suas metas.

Mais uma do Richard Branson

Tempos atrĆ”s, as companhias aĆ©reas Virgin Atlantic e British Airway se envolveram em uma disputa judicial na Inglaterra. A British perdeu e a Virgin recebeu uma boa indenizaĆ§Ć£o. Richard Branson, presidente da Virgin, entĆ£o chamou a imprensa e, com grande estardalhaƧo, dividiu a indenizaĆ§Ć£o entre todos os seus empregados. Cada um recebeu 161 libras (entre 600 e 700 reais). Ficaram satisfeitos, se sentiram parte de uma vitĆ³ria da empresa, fora toda a propaganda gratuita que o caso recebeu. E tudo isso, via de regra, nĆ£o custou nada. Tem sempre uma maneira de capitalizar as vitĆ³rias de sua empresa em favor de sua equipe. Descubra a sua.

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