Recolocações, redução de pessoal. Estas e outras mudanças na empresa podem ser traumáticas. Alguns funcionários adaptam-se facilmente às mudanças, mas outros têm problemas em lidar com novas situações. Recolocações, redução de pessoal. Estas e outras mudanças na empresa podem ser traumáticas. Alguns funcionários adaptam-se facilmente às mudanças, mas outros têm problemas em lidar com novas situações. Você pode ajudar estas pessoas com resistência a mudanças identificando-os e cuidando dos seus medos e necessidades.

1. Segurança e estrutura. Pessoas com resistência a mudanças possuem uma grande necessidade por consistência. Explique claramente quais serão as novas circunstâncias, e deixe-os saber o que não vaai mudar. Isto lhes dará uma base.

2. Via se uma mão só. Não discuta com eles sobre regras anteriores. Somente explique os benefícios de fazer a função da nova maneira.

3. Estresse e pressão. Pessoas com resistência a mudanças não se adaptam ao estresse. Tente fazer as mudanças passo a passo, mantendo a pressão sobre controle.

4. Riscos. Mudanças sempre envolvem riscos e a possibilidade de falhas. Se for possível, tente implementar novas idéias através de planos piloto, antes de implementá-los completamente. Isto dá a chance de experimentar e testar o sistema sem a pressão de precisar fazer tudo certo desde o início.

5. Mudanças automáticas são ruins. Dê a eles a notícias adiantada para que eles tenham bastante tempo de se preparar para elas, e lembre-se de mostrar como a mudança irá beneficiá-los.

6. Instintos territoriais. Muitas pessoas encontram coragem sabendo onde elas servem dentro da empresa. Uma mudança pode assustar sua posição de segurança. De novo, você terá que dar algumas explicações: onde a pessoa ficará na nova estrutura e como esta funcionará melhor para todos.