Dinâmicas de grupo – Motivação

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Dinâmica de grupo – Motivação. Aprenda a fazer seu plano de carreira junto com a equipe

Objetivos – Autoreflexão, autoconhecimento, comprometimento e exercício da capacidade crítica de comunicação e persuasão.
Recursos – Texto de introdução e folha de exercício (disponíveis no site www.motivaonline.com.br na seção Motiva Plus), canetas, flip chart e pincel atômico.
Número de participantes – De 4 a 20.
Tempo estimado – Para grupos de 20 pessoas, cerca de três horas.
 


Instruções

1º momento – 10 minutos
» O líder da equipe deve ler o texto de introdução, fazendo algumas considerações de acordo com o tipo de empresa que representa e os objetivos que deseja alcançar.

2º momento – 5 minutos
» Distribuir a folha de exercício e pedir que algum participante leia as orientações em voz alta. Verificar se há alguma dúvida e partir para o próximo momento.

3º momento – 45 minutos
» Propor que façam, individualmente, a tarefa solicitada na folha de exercício, usando para isso o tempo determinado.

4º momento – 90 minutos
» Pedir para que cada integrante do grupo comente seu plano de carreira proposto na folha de exercício e defenda, diante dos demais colegas, suas escolhas, de forma que o seu seja eleito como o mais factível de todos. Cada participante deve ter cerca de dez minutos para apresentar seu trabalho.

5º momento – 10 minutos
» Efetuar a votação do plano apresentado que seja mais realizável. Se houver tempo, comentar também o menos factível e o porquê.

» Relatar que é importante avaliar frequentemente o que se está fazendo em relação à carreira, sem esquecer dos resultados obtidos até então. O ser humano sempre vê o que não consegue fazer, mas não tem a percepção exata do que já conquistou. É importante celebrar cada conquista.

Término – 15 minutos
» Ao terminar as argumentações de todos, fazer as considerações finais ligando o exercício da dinâmica ao trabalho de um plano de cargos e salários de uma empresa e sua aplicabilidade.

Feedback – 10 minutos
» Terminada a dinâmica, o líder efetua a obtenção do feedback, perguntando a cada participante quais os ganhos obtidos com a atividade e encerra o trabalho agradecendo a participação de todos.

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