É uma grande ilusão achar que abrir um negócio próprio significa trabalhar menos e ganhar mais. Para obter sucesso ao ingressar em um negócio, qualquer que seja a área, o primeiro passo é avaliar o conhecimento que você tem sobre si, quais são os seus objetivos pessoais e o que você sabe sobre o negócio em vista.

Reflita nesse primeiro momento. Certifique-se de que a abertura de um negócio próprio é o melhor caminho para alcançar aquilo que você está buscando como objetivo de vida. Pergunte-se se você está realmente preparado para enfrentar todas as adversidades em busca desse objetivo.

Muitas vezes, o desejo de um negócio próprio surge quando uma pessoa sofre algum tipo de decepção profissional, como a perda do emprego, bronca ou cobrança do chefe, falta de reconhecimento pela empresa, contágio pela palavra do ?empreendedorismo? ou pelas histórias de sucesso divulgadas nos veículos de comunicação.

É uma grande ilusão achar que abrir um negócio próprio significa trabalhar menos e ganhar mais. As estatísticas mostram que um número enorme de empreendimentos fracassa, principalmente porque o empreendedor não soube definir o momento certo para lançar o seu projeto ou não estava preparado para isso.

Lembre-se: “De pedra você virará vidraça?, isto é, todas as críticas que você, como empregado, fazia à empresa em que trabalhava ou ao seu antigo chefe, provavelmente serão voltadas a você pelos seus colaboradores.

O segundo passo é certificar-se do quanto você conhece sobre o negócio a ser lançado. Para auxiliá-lo nessa tarefa, o melhor é reunir as informações necessárias, a fim de definir um plano de negócios e estruturar suas idéias em relação ao futuro empreendimento.

Uma boa dica é criar um documento formal e se comprometer a segui-lo. A disciplina o ajudará a minimizar riscos de fracasso, por deixar de estudar ou analisar as alternativas e ações cabíveis em cada caso.

Essa atividade tem um cunho bem mais técnico. É aconselhável discutir o plano de negócio com algum profissional experiente que o ajude a validar a viabilidade do seu projeto.

De modo geral, esse plano deve conter o detalhamento do novo empreendimento, considerando os aspectos de mercado: potenciais clientes e fornecedores, técnico-operacionais (como fazer ou operar), financeiros (projeção de receitas, despesas, investimentos requeridos, etc.), jurídico-tributário e organizacional (quais e quantos recursos humanos serão necessários).

Não dá para improvisar! É totalmente diferente do que atuar como empregado de uma empresa. E, para ter sucesso, não há outro caminho senão planejar, planejar e planejar.

O novo desafio certamente afetará o seu relacionamento familiar, seja pela ausência devido à necessidade de dedicação total ao negócio ou pelo impacto financeiro de conviver com recursos variáveis e limitados, e não mais a garantia de um salário fixo a cada mês. É importante separar suas contas pessoais das finanças da empresa. Saiba que a sua retirada será proporcional ao resultado que a nova empresa apresentar.

Ter competência para gerir o negócio é fundamental. Você deve conhecer as características do mercado, como fazer, como gerir, como contratar pessoas, como lidar com as finanças, saber aprimorar seus conhecimentos e habilidades e, acima de tudo, como prover o crescimento.

Lembre-se: para que o negócio tenha êxito é preciso muita dedicação e esforço; entretanto, somente dedicação e esforço não garantirão o sucesso do seu negócio.