E-mail de recomendaĆ§Ć£o

De: [email protected]

Hora: 14:07

Para: [email protected]

Assunto: recomendaĆ§Ć£o do Sr.Silva

Enquanto trabalhava nessa empresa, o Sr. Silva era um exemplo de diligĆŖncia e interesse por diversas Ć”reas, chegando a consertar um pĆ©ssimo trabalho de recrutamento. Leve em consideraĆ§Ć£o que ele nĆ£o trabalhava na Ć”rea de RH. Sempre que solicitado, era encontrado em sua mesa, concentrado, ao contrĆ”rio dos colegas que viviam perdendo tempo na mesa de cafezinho. Silva sĆ³ se preocupava em cumprir suas metas profissionais e nunca foi antiĆ©tico ou dedicou-se a espalhar fofocas sobre o pessoal de outras Ć”reas. Mas era no cotidiano que Silva mostrava suas qualidades. Eu sempre tinha a certeza que Silva nunca me decepcionaria e que, nĆ£o importa o desafio, ele cumpriria o trabalho no prazo e ainda por cima assumia a negociaĆ§Ć£o com um fornecedor fraco que enchia a nossa paciĆŖncia com desculpas esfarrapadas Ɖ por tudo isso que escrevo esse e-mail e recomendo o Sr. Silva para ser seu gerente de qualquer novo projeto que esteja para ser mandado para a rua antes que seus concorrentes lancem algo similar e isso prejudique sua empresa.

Atenciosamente

Raimundo Boucinhas

Diretor Geral

De: [email protected]

Hora: 14:51

Para: [email protected]

Assunto: Adendo Ć  recomendaĆ§Ć£o do Sr. Silva

O DANADO DO SILVA estava na minha frente enquanto eu escrevia o e-mail de recomendaĆ§Ć£o. Por favor, leia apenas as linhas Ć­mpares (1, 3, 5, 7…) para saber a minha verdadeira opiniĆ£o sobre esse sujeitinho!

Raimundo Boucinhas

Diretor Geral

Frase: ?O pĆ”ra-quedas Ć© o Ćŗnico meio de transporte que quando enguiƧa, vocĆŖ chega mais depressa? ? JĆ“ Soares

TEMPO

Uma das chaves da motivaĆ§Ć£o Ć© o tempo. Tempo, segundo livros e consultores, se gerencia, se aproveita, se usa, se investe. Tempo se transforma em sucesso, em oportunidade, em dinheiro, em soluĆ§Ć£o, na diferenƧa entre o vencedor e a pessoa comum. Tempo voa. NĆ£o pĆ”ra e nĆ£o volta.

O tempo Ć© descrito como o grande equalizador. Por mais que faƧamos, sĆ³ temos 24 horas em um dia para fazer algo, nem um segundo a mais ou a menos do que o sujeito aĆ­ ao lado. SĆ³ que nĆ£o se coloca na equaĆ§Ć£o o fato de que uma pessoa com celular, com e-mail, helicĆ³ptero particular, secretĆ”ria e relĆ³gio com mĆŗltiplo alarme pode aproveitĆ”-lo mais do que uma pessoa sem tais aparatos tecnolĆ³gicos.

VĆ”rios livros nos colocam frente a uma ditadura do minuto. SĆ³ temos esse minuto, sĆ³ temos esse agora para fazer algo. Ɖ nesse minuto que podemos realizar todos os nossos sonhos e aspiraƧƵes. Certo. Mas… Mas parece que falta na equaĆ§Ć£o alguma coisa. Falta colocar o que realmente vale a pena, a alegria de viver. O brilho nos olhos que faz cada minuto, produtivo ou nĆ£o, na empresa, em casa ou vagabundeando pela praia, valer a pena. No trabalho e em todas as situaƧƵes, o tempo deve ser curtido.

Para o cartoon:

O desenho mostra a conversa entre um chefe sentado (sua mesa Ơ frente, com uma pilha de papel) e um funcionƔrio em pƩ. AtrƔs, arquivo com papel saindo pelas gavetas. Ele dƔ a seguinte ordem:

? Ok, nossos arquivos estĆ£o superlotados. Pode jogar fora os documentos com mais de 10 anos… mas antes tire uma cĆ³pia de todos!

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