“Não há nada mais importante do que fazer com que um funcionário se sinta respeitado e valorizado”
Robert Crandall

Ao criar um incentivo, a gerência deve focar nos resultados e não na atividade
George Walther

“Nunca duvide que um punhado de pessoas que se importam podem mudar o mundo. Até hoje, foram apenas elas que o fizeram”
Margaret Mead

“Se você tentou e não obteve sucesso, não importa – parabenize-se pelo seu esforço. Se ninguém disser para você que valeu a pena, fale para si mesmo. Isso fará sua próxima tentativa ser melhor e mais fácil”
Josephine Robinson

“Se você quer que as pessoas façam um bom trabalho, dê-lhes um trabalho bom”
Frederick Herzberg

“O que realmente impede o aumento da produtividade não são os trabalhadores, sindicatos ou legislação: é uma má gerência”
Ken Iverson

?Compensação é um direito; reconhecimento é um prêmio?
Rosabeth Moss Kanter

“Passamos aos empregados a mensagem de que eles são os responsáveis pelo desenvolvimento de suas carreiras, mas que nós os ajudaremos a descobrir quais são os melhores caminhos para cada pessoa.
Adele DiGiorgio

“Nunca diga às pessoas como fazer as coisas. Diga-lhes o que deve ser feito e elas surpreenderão você com sua engenhosidade.”
General George Patton

“Não são apenas os funcionários que precisam ser motivados para aprender sempre, mas também os gerentes. Poucas coisas têm mais valor em uma companhia do que ter um empregado ensinando outro; afinal, ninguém conhece os detalhes de uma tarefa tão bem quanto aqueles que a executam. Entretanto, se um funcionário não puder comunicar problemas e possíveis soluções para um gerente – e se os gerentes não forem capazes de aprender com isso e dar uma resposta adequada – a noção de ‘equipe’, ‘parceria’ ou ‘grande família’ daquela empresa vai por água abaixo.”
Dr. Mitchell Rabkin

“Você pode sonhar, criar, projetar e construir o lugar mais maravilhoso do mundo… mas são necessárias pessoas para fazer de seu sonho uma realidade”
Walt Disney

“Quem crê é forte; quem duvida é fraco. Fortes convicções precedem grandes ações”
J. F. Clarke

“As pessoas precisam ser reconhecidas e recompensadas por seus esforços especiais. Você não precisa dar-lhes muito. Tudo o que elas querem é uma prova tangível de que você realmente se importa com o trabalho que elas desenvolvem. A recompensa é, muitas vezes, um mero símbolo dessa dedicação”
Tom Cash

“A maneira pela qual uma companhia lida com problemas mostra como ela lida com as idéias e talentos de seu pessoal, e a eficácia com que as pessoas respondem às crises e mudanças. Quando os empregados sabem que erros não são conectados à reclamações, isso cria uma atmosfera na qual as pessoas lutam para criar novas idéias e sugerir mudanças. E isso é o mais importante para o sucesso de uma empresa a médio e longo prazo”
Bill Gates

“Se você mostrar a sua equipe que você não se importa, eles farão o mesmo com você. Mostre que você se importa com eles e eles lhe devolverão em dobro a consideração”
Lee G. Bolman

“Nenhum trabalho é extremamente difícil se você divide em diversas pequenas tarefas”
Henry Ford

“É preciso que fique absolutamente claro de que todos estão no mesmo time. Evite práticas que façam o pessoal pensar “tudo bem, no mesmo time, então parece que eu sou reserva”.
Paul S. George