Elas podem unir os colaboradores, podendo direcionar, qualificar e desenvolver, ou inflexibilizar, estratificar ou dificultar a adoção de modelos de gestão. Os condicionamentos administrativo-gerenciais referem-se às práticas de gestão utilizadas nas organizações que podem dificultar ou facilitar o desenvolvimento do trabalho cooperativo em equipe. Márcio Dayrell Batitucci, em seu artigo Trabalho cooperativo em equipe: a convergência essencial, publicado no livro Tempo de convergir (Editora Gente), aponta algumas práticas importantes sobre as ideologias de trabalho.

Segundo o autor, as ideologias de trabalho constituem os valores, as crenças e a base em torno dos quais são estruturados os conceitos, normas, procedimentos, regras e orientações que vão nortear toda a vida laborativa das organizações. Elas unem os colaboradores em torno de um núcleo ideário, podendo direcionar, congregar, qualificar, facilitar e desenvolver, mas também inflexibilizar, estratificar ou dificultar a adoção de certos modelos de gestão.

Existem quatro principais ideologias que se comportam do seguinte modo:

Ideologias facilitadoras:
– Voltadas para os objetivos e resultados
– Voltadas para a relação e as pessoas
Resultado: geram cenários de interdependência e cooperação

Ideologias dificultadoras:
– Voltadas para o poder e a hierarquia
– Voltadas para burocratização e normas
Resultado: geram cenário de isolamento e individualização

As ideologias facilitadoras valorizam e facilitam o desenvolvimento e o crescimento dos membros, a disponibilização para fornecedores e clientes internos/externos, a agilidade em responder às necessidades do meio ambiente, a negociação e o envolvimento dos processos de mudanças necessários. São, pois, ideologias extremamente sintonizadas com o desenvolvimento do trabalho cooperativo em equipe.