As pessoas preferem abrir mão de investigar, analisar e questionar porque é mais fácil fazer e, se der errado, colocar a culpa no destino ou no descontrole do governo. A revista Exame publicou uma interessante reportagem sobre pesquisa feita pela Copernicus, uma consultoria americana de marketing. Nesse trabalho, os pesquisadores procuravam medir o ?efeito testosterona? nas decisões corporativas. “O termo, criado pelos consultores Kevin Clancy e Peter Krieg, fundadores da Copernicus, refere-se a atitudes voluntariosas, decididas, corajosas ? e, geralmente, erradas.”
Afora a tentação maniqueísta (e machista) de comparar como os homens e as mulheres decidem ? o que faz com que, naturalmente, os estereotípicos masculinos e femininos se reproduzam ? uma questão se destaca durante a pesquisa: a tendência que tanto homens quanto mulheres têm de tomar decisões “por sentimento”, sem a devida avaliação analítica.
Em outros artigos, já tivemos a oportunidade de defender duas premissas que nos parecem básicas para entender o processo de marketing.
» Toda a decisão de marketing é, ao fim e ao cabo, uma decisão de natureza financeira.
» Marketing é um processo eminentemente analítico e não intuitivo, como muitos querem fazer crer.
A pesquisa da Copernicus indica que as confusões sobre como o marketing funciona não são privilégios de um país específico. Foram consultados executivos de diversas nacionalidades e a conclusão apontada é que a maioria acha que decidindo na base do feeling conseguirão um número maior de acertos do que se investirem (em suas mentes, provavelmente, a palavra exata é “gastarem”) tempo tentando analisar tendências e oportunidades de mercado.
Inspirado pela pesquisa, resolvi conversar com alguns colegas professores sobre o assunto. Ao levantar o tema com o professor Arão Sapiro e com a professora Darci Basta, pude verificar que temos a mesma opinião. Infelizmente, os alunos de marketing parecem esperar que o tal “jeitinho brasileiro” funcione como um antídoto contra a falta de formação e informação. Nas diversas turmas para as quais lecionam, Darci e Arão perceberam que, muitas vezes, os alunos estão à procura de uma espécie de “receita de bolo” ou ?pó de pirlimpimpim? (para o lobatianos mais antigos) que lhes permita, repetindo sempre a mesma estratégia, garantir resultados positivos em suas ações mercadológicas. Esses alunos acreditam ? que logo em seguida estarão sentados em importantes cadeiras tomando decisões nas suas empresas ? que se descobrirem o “caminho das pedras” o restante pode ser resolvido com um pouco de ousadia e alguma sorte.
O mais assustador ? complementam meus dois companheiros ? é que o mesmo comportamento é expresso pelos seus clientes durante os trabalhos de consultoria que ambos realizam. Em uma espécie de espiral perversa, muitos executivos terminam seus cursos de graduação, pós-graduação e especialização convictos de que, se forem criativos e ousados, o sucesso pessoal e de suas organizações estará assegurado.
Pude também conversar com os professores Roberto Madruga e Alexandre Varanda. Madruga ? que hoje é um dos mais respeitados profissionais brasileiros na área de Marketing Direto ? disse-me que investe um tempo significativo de suas aulas na tentativa de provar que, em marketing, tudo pode ser quantificado. Conversamos muito sobre a dificuldade que os alunos e profissionais tem de entender que se não for possível medir, não vale a pena fazer. Varanda é de opinião que, desde a introdução dos programas de qualidade no Brasil, vai se criando uma maior sensibilidade quanto aos aspectos quantitativos das decisões. Acabamos por concordar que isso é uma verdade apenas em parte, uma vez que setores como, por exemplo, o de comunicação continuam falando ? e defendendo ? os aspectos intangíveis e imensuráveis de suas decisões (essa é uma confusão muito comum: o fato de ser intangível não significa que não se possa medir).
Nessas conversas, uma constatação foi lugar comum: não faltam técnicas e modelos. A verdadeira carência do mercado está na pequena quantidade de profissionais que demonstrem efetiva competência para operacionalizá-los. Todos nós, enquanto consultores, havíamos recentemente participado de alguma reunião com clientes na qual foi apresentada uma idéia “infalível” para convencer o consumidor a comprar alguma coisa. O que esses “gênios” não pareciam levar em conta é que o consumidor está cada vez mais consciente de sua importância para a sobrevivência das empresas. Por isso, vem apresentando um comportamento cada vez mais exigente e crítico, precisando ser estudado com mais profundidade para ser compreendido e correspondido.
Termino minha breve incursão como pesquisador lembrando de uma afirmação do rabino Nilton Bonder: “O oposto de prazer não é a dor, mas conforto.”
Embora não se possa afirmar que a resposta para a dificuldade em lidar com questões exatas e não ficar dependente da “sorte” ou capacidade de improvisação seja simples, minha conclusão é que as pessoas preferem abrir mão de investigar, analisar e questionar não porque não sabem ou não dominam os modelos necessários (afinal, é sempre possível aprender ou contratar um consultor para ajudar), mas porque é mais fácil fazer e, se der errado, colocar a culpa no destino ou no descontrole do governo.
O que você acha?
