Mesmo com os mais modernos meios de seleção, ainda existe a possibilidade de alguns não obterem o resultado esperado. Confira algumas dicas importantes para a hora da contratação. O processo para contratação de funcionários mudou. Com os altos índices de desemprego e um mercado cada vez mais competitivo, as empresas buscam profissionais que possuam, além de capacidade técnica, as chamadas habilidades interpessoais. Uma estatística realizada pela HCO International ? Human Development Organization ? mostra que, utilizando o método adequado, as chances do funcionário contratado satisfazer as necessidades da empresa varia entre 80% e 90%.
Em um passado recente, longe das evoluções tecnológicas e do grande advento da internet, o que se exigia de um profissional era trabalho braçal. Com a informatização, muitos cargos foram ocupados por máquinas e robôs, fazendo com que o homem precisasse se diferenciar, ressaltando ainda mais o seu lado intelectual.
Com toda essa modernidade, as características que classificam um bom profissional foram alteradas. Além de muito conhecimento em sua área, informática e idiomas, o profissional precisa demonstrar habilidades no trabalho em equipe e interesse pelo crescimento da empresa. Atividades voluntárias também são muito importantes, porque demonstram o interesse do futuro contratado com o bem-estar social. O executivo do século XXI precisa ter senso crítico, proatividade e muito envolvimento com seu trabalho.
Em conseqüência dessas mudanças de perfil, o modo de contratação também precisou ser reformulado de acordo com as novas necessidades. Atualmente, qualquer processo seletivo, independentemente de cargo, passa por dinâmicas de grupo e acompanhamento psicológico. O objetivo é detectar profissionais que possuam uma inteligência emocional mais desenvolvida. Isso significa que não basta ter domínio de informação, é preciso também saber transmiti-las e trabalhá-las em equipe. E, para descobrir essas habilidades, o método mais indicado é a aplicação de teatros, desenhos e testes psicológicos.
Obviamente, nenhum processo seletivo é totalmente eficaz. Podem acontecer casos de profissionais que se sobressaem nas dinâmicas, mas que não desempenham um bom trabalho no dia-a-dia. Isso pode acontecer por falta de direcionamento nas dinâmicas de grupo. Muitas vezes, os recrutas não têm experiência suficiente para a contratação e apenas copiam métodos, sem ter objetivos claros. Outro fator bastante comum é a saturação dos exercícios aplicados: um profissional que participa de diversos processos seletivos se sairá melhor por já conhecer algumas atividades.
Contudo, mesmo com os mais modernos meios de seleção, ainda existe a possibilidade de alguns não obterem o resultado esperado. E, para facilitar a busca pelos melhores profissionais, selecionamos algumas dicas importantes para a hora da contratação:
1. Convide para a dinâmica os profissionais com competência técnica em níveis próximos, assim o contratante tem mais liberdade para avaliar as características comportamentais.
2. Procure evitar os profissionais mais qualificados que o solicitado, para focar o que é realmente importante.
3. Antes de começar as atividades, escolha uma característica que julgue indispensável para que o profissional exerça o cargo em questão.
4. Veja se o candidato demonstra interesse pelos ideais da empresa contratante.
5. Dê preferência aos profissionais que pensam sobre assuntos gerais, e não aos que pensam somente em assuntos de trabalho. Normalmente aqueles são mais versáteis.
6. Evite profissionais ?estrelas?. Prefira os que pensam e trabalham em grupo.
7. Analise a somatória das características apenas dos que possuem a determinada como primordial. Esta pode valer mais que todas as outras juntas.
Depois de uma boa aplicação no processo seletivo, resta apenas esperar para ver o desempenho dos profissionais contratados.
