Detesto aqueles acontecimentos de rotina, coisas esperadas como a festa de Natal de todo ano. Prefiro coisas que são espontâneas… São bons porque
Todo mundo gosta de receber um dinheirinho extra.
Fácil de administrar, manusear e premiar; você não precisa comprar nada em especial.
Todo mundo entende.
Pode ser integrado, de última hora, a qualquer programa.
Você pode facilmente aumentar o prêmio. Tente dar 10% a mais de um rádio-relógio.
São ruins porque
Depois de um mês ninguém lembra deles, ao contrário de um troféu ou eletrodoméstico.
Não há a emoção de ganhar algo diferente, ou de ?conquistar? o prêmio.
Você não pode aumentar o valor percebido do prêmio. Dez reais valem dez reais.
É um prêmio que, de certa forma, todo mundo espera, portanto motiva pouco.
É difícil fazer um ?showzinho? de entrega de prêmio, principalmente se ele for depositado automaticamente na conta do ganhador.
?Detesto aqueles acontecimentos de rotina, coisas esperadas como a festa de Natal de todo ano. Prefiro coisas que são espontâneas. O que importa é manter o elemento de humor, de risada. Isso adiciona muito à companhia. É algo a mais que faz você levantar de manhã e ir trabalhar?
Joel Sutzky
A importância dos colegas
Uma agência de turismo dos Estados Unidos escolhe seus funcionários do mês de maneira diferente: são os próprios funcionários que escolhem qual o colega que mais se destacou.
Segundo a dona do empreendimento, isso evita distorções, pois os gerentes sempre têm seus favoritos, mas os funcionários sabem realmente quem se dedica e ajuda mais. Além de ser mais justo, a iniciativa ajuda a desenvolver um sentido de comunidade.
Prêmios que não custam nada
· Vaga especial no estacionamento.
· Tarde de folga.
· Posto de líder nas reuniões por um mês.
· Foto e motivo pela homenagem no jornalzinho da companhia.
· Rodada de aplausos de todo mundo na empresa.
· Escolha de instituição beneficente preferida para receber a visita e donativos (façam uma vaquinha) de um grupo da empresa.
MISSÃO
Uma empresa de computadores norte-americana não se limitou a desenvolver sua missão. Contratou um artista para representá-la por um desenho. O resultado foi uma aeronave voando tranqüila em um céu caótico, sustentada por três pares de asas chamados encantamento, inovação e qualidade. Mas a grande sacada foi que, a partir do conceito básico, todos os funcionários participaram colorindo e adicionando elementos ao desenho. No final, criaram uma missão meio zen, que não pode ser expressa em palavras, mas é sentida por todos.
ESTIMULE A INICIATIVA
1 ? Identifique e combata os obstáculos à criatividade e idéias dos funcionários. Excesso de burocracia, regras rígidas, linhas de comando complexas e outras situações.
2 ? Fale com as pessoas, frente a frente. Ouça o que elas têm a dizer. Troque idéias.
3 ? Dê feedback constantemente. Repasse a seu pessoal o que os clientes e a direção acha do trabalho realizado.
4 ? Seja justo. Não tenha ?protegidos? no seu trabalho.
