Que tipo de equipe de vendas você quer ter?

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Que tipo de equipe de vendas você quer ter?
Olá.

Você conhece a velha história do vendedor que sempre coloca a culpa na crise? Acompanhe comigo este divertido diálogo:

? Opa, Roberval, que coincidência encontrar você aqui.
? Ah, fala Coutinho, tudo certo? Como vai sua empresa?
? Bem, bem. Neste mês, minha equipe bateu a cota com antecedência. E vocês, como estão?
? Mais ou menos. Uma correria. Agora mesmo tenho de ir atrás de um cliente. Culpa da crise!
? Ué, seus vendedores não podem ir?
? O quê? Faltando cinco dias para o fim do mês? Está todo mundo atolado de serviço. E mais da metade é cliente reclamando, cancelando. Até sua empresa me roubou dois bons clientes. Fora os que a gente não consegue atender. Crise braba!
? Seu pessoal não consegue visitar os clientes todo mês?
? E dá? Se você visita um cliente, ele prende o vendedor por horas, reclamando que atrasa, falta às visitas e, com isso, o estoque dele baixa. Você sabe que, com a crise, os clientes estão muito chatos. É por isso que eu tenho de ir correndo apagar incêndios e visitar os clientes que os vendedores não dão conta. E já estou em cima da hora.
? A sua reunião é agora às…
? Cinco.
? Ainda dá tempo… são duas horas.
? Cinco horas de ontem! Só consegui ir atendê-lo agora. Deve acontecer o mesmo com vocês, com essa crise.
? Olha… não. Não me lembro de uma vez que tenhamos deixado de visitar um cliente.
? Ah, sei o que é isso. É que vocês acabam esquecendo os clientes que não falam nada. Só dá para atender aqueles que vivem reclamando. Todos os meses, uns dez ficam embaixo do tapete. Depois, é uma luta para recuperá-los. Também devem estar tão preocupados com a crise que nem ligam para nossos vendedores…
? Ah… não! Até que não temos inativos.
? É, mas o pior é que, tendo de lidar com esses atrasos e esquecimentos, acabo não conseguindo parar para pensar em como resolver a queda do faturamento. Se bem que todo mundo está assim, né? É a crise…
? Bom, não sei. Faz dois meses que batemos nossos recordes de fatura.
? Olha, tenho de correr. Vamos almoçar qualquer dia.
? Lógico. Deixa eu ver aqui… Tenho a quarta e a sexta livre, que tal?
? O que é isso que você pegou aí, Coutinho?
? Minha agenda? Você não conhece agenda?
? Mas essa aí é diferente.
? Ah, é uma agenda especial para vendedores feita pela VendaMais. Toda minha equipe tem. Ano que vem, vamos mandar colocar o logo da empresa na capa, assim ela vai ficar ainda mais bonita. Você deveria comprar para seu pessoal também.
? Está louco? Com a queda de faturamento, quase todo o dinheiro que sobra temos de usar para acalmar os clientes nervosos. E, depois, duvido que minha equipe tenha tempo para usar uma agenda. Você sabe, a…
? Sei. A culpa é da crise.
? É a crise, meu amigo, a crise…

Viu como é fácil colocar a culpa em alguma coisa? Então, para que isso não aconteça com você no próximo ano, lançamos a Agenda VendaMais 2010.

Ela é uma ferramenta que irá auxiliá-lo a atingir mais facilmente as metas do dia a dia. Além de todo o conteúdo projetado para ajudar o vendedor, você tem a opção de personalizar sua Agenda VendaMais com uma capa exclusiva para sua empresa. Entre em contato conosco para aproveitar tudo o que a Agenda VendaMais pode oferecer a você!

Para mais informações, entre em contato com nossa equipe de vendas pelo e-mail: atendimento@editoraquantum.com.br ou, se preferir, ligue para nossa Central de Atendimento: 4004-0174 ou 0300 789-2010 (de 2ª a 6ª feira das 8h às 19h).

Um abraço e boa$ venda$,

Raúl Candeloro

DICAS DO CONSULTOR DA SEMANA

7 lições que todo executivo deve aprender com os bons vendedores

Por José Ademir da Silva

  1. Enxergue a companhia em que você trabalha como um cliente. Coloque esse cliente no centro de sua estratégia.
  2. Invista em relacionamento com pessoas-chave na organização. Não existe negócio B2B, e sim de pessoa para pessoa.
  3. Seja um bom comunicador. A comunicação deve ser uma via de mão dupla. Tão importante quanto falar é saber ouvir para diagnosticar bem as necessidades de seu cliente e, então, propor uma solução e apresentar seus benefícios.
  4. Comunicação se faz com conteúdo. O tapinha nas costas deixou de ser a principal ferramenta do vendedor. É preciso conhecer muito bem as vantagens (e desvantagens) do que você quer vender para não ser pego de surpresa.
  5. Organize seus contatos e não deixe o negócio esfriar.
  6. Um vendedor trata a credibilidade como seu maior ativo. Você não deve prometer o que não sabe se pode entregar.
  7. Adapte-se. Um bom vendedor precisa adequar sua estratégia a cada tipo de cliente.

José Ademir da Silva é formando em logística. Ele extraiu essas e outras lições da obra O que o cliente quer que você saiba, do guru Ram Charan. Para conferir esse artigo na íntegra, acesse: http://www.comunidadevendamais.com.br e veja O guru Ram Charan 12 lições.

Para que seu texto seja publicado na e-zine VendaMais, você precisa, primeiramente, postá-lo na Comunidade VendaMais. Os mais bem avaliados garantem seu espaço em nosso boletim semanal. Faça como José Ademir da Silva, visite o site: http://www.comunidadevendamais.com.br e publique seus artigos.

OPINIÃO DO LEITOR

?O mais interessante é a capacidade de a VendaMais trazer matérias muito próximas da realidade dos profissionais de vendas. São assuntos pertinentes abordados de forma clara, direta e por pessoas que parecem viver a rotina do assunto. Considero a revista como um caso único no cenário nacional, bastante importante para nosso mercado e dia a dia. Continuem com esse perfil jornalístico?
Flávio Lamb

PARA PENSAR

?O mesmo muro que separa das frustrações também separa das realizações?
Frase de Jim Rohn, enviada pelo leitor Marco Roberto

Mande suas ideias por e-mail ou contribua com sugestões, enviando sua mensagem para: raul@vendamais.com.br

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