Os profissionais modernos vêm assumindo um novo papel diante das empresas contemporâneas. Diferentemente do passado, onde eram vistos apenas como mão-de-obra rotineira e facilmente reciclável, atualmente, a tecnologia tornou-se mero instrumento que atende aos profissionais no processo de criação, ou seja, é o conhecimento do trabalhador que determina o conteúdo da produção. Tudo isso vem fazendo com que os profissionais modernos sejam percebidos não mais como recursos, mas sim, como talentos humanos. Afinal, se o capital intelectual tornou-se o princípio ativo gerador de riquezas para as organizações, não é de se espantar que os novos profissionais estejam sendo extremamente valorizados frente ao processo de produtividade.

Diante disso, criou-se uma nova necessidade de formatação dos métodos e conceitos de liderança. Um bom líder, nos dias de hoje, deve ter a consciência de que o grupo precisa trabalhar com condições para atingir a excelência do ser humano. Isto significa, na prática, gerar um ambiente que proporcione o desenvolvimento de todos os funcionários da organização que passam a desempenhar as respectivas atribuições com liberdade para produzir resultados. Frente a essa nova visão, os trabalhadores passam a ser valorizados por suas competências humanas e sentem-se incentivados a administrar os seus próprios talentos. Tal posicionamento é bem diferenciado da antiga postura de um chefe ou de um gerente do tipo ditador.

Vejamos, então, algumas características essenciais que devem fazer parte do seu perfil, caso tenha intenção de estar entre os lideres do terceiro milênio:

– Motive o seu grupo de forma eficiente, fazendo com que os participantes se sintam implicados de corpo e alma no desenvolvimento e na realização dos projetos da organização.

– Detenha a capacidade de organizar e direcionar uma equipe agregando valores morais que a mobilizem no sentido de um ideal.

– Transmita à equipe segurança, confiança, justiça e lealdade suficientes para que o grupo se sinta à vontade e encorajado para desenvolver as suas qualificações.

– Seja extremamente compromissado com a ética em suas relações.

– Gere um ambiente de trabalho fértil frente ao desenvolvimento pessoal e profissional do grupo.

– Desenvolva relações de compartilhamento, permitindo que a equipe interaja com harmonia.

– Possua um profundo conhecimento de causa acerca da organização e dos produtos que são desenvolvidos e comercializados por ela, porém, saiba que não são capazes de executar tudo sozinho.

– Reconheça exatamente os profissionais mais qualificados para assumir cada tarefa ou função específica.

– Detenha uma visão estratégica voltada para o futuro.

– Saiba se comunicar com eficiência.

Bem, podemos concluir que a liderança é fator extremamente decisivo frente ao desenvolvimento de uma equipe vencedora e que concretiza realizações. Assim, antes de sonhar com algum cargo que demande algum tipo de direção, procure reavaliar os seus princípios e os seus conceitos de gestão, pois eles podem não somente transformar um departamento em exemplo de sucesso organizacional, como também prejudicar significativamente o desempenho de qualquer corporação como um todo.

Paulo Araújo é escritor e conferencista. Administrador de Empresas, com pós-graduação em Marketing e em Gestão pela Qualidade e Produtividade. Autor dos livros: Qualidade ao Alcance de Todos (Editora Gente); Motivando o Talento Humano e Motivação. Faça a Diferença (Editora Eko). Cadastre-se no site www.pauloaraujo.com.br e receba mensagens motivacionais gratuitamente. Telefone para contato: (41) 367-5032/9975-7397
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