Muitos profissionais, em estado de desânimo, desabafam: ?Roberto, você não conhece o chefe que eu tenho. Muitos profissionais, em estado de desânimo, desabafam: ?Roberto, você não conhece o chefe que eu tenho. Ele não me deixa crescer!? ou ainda: ?Você não imagina como é difícil trabalhar numa estatal em que os chefes são indicados por critérios políticos?.

É interessante observar que tanto o profissional da iniciativa privada quanto o da estatal pensam que são os únicos que têm chefes que impedem seu crescimento profissional. Todos nós temos desafios a superar em nossas carreiras. Se seu chefe é um obstáculo, infelizmente você não pode demiti-lo, mas se não quer trocar de empresa, só há uma única alternativa: treine seu chefe!

Ajude-o a evoluir! Se souber trabalhar direitinho, você conquistará um grande aliado para a sua evolução na empresa.

Claro que isso não significa que você deve bajulá-lo!

Quando alguém elogia quem não tem capacidade, cria no outro uma ilusão de competência que leva à acomodação.

Por outro lado, agir como um ?rebelde sem causa? e ficar eternamente criando conflitos, transformará você numa pessoa desagradável. Ou seja, vai se tornar mais um problema na vida de quem já tem muitas dificuldades para resolver.

Reclamar, bajular e se rebelar são atitudes que não funcionam. Mas, por outro lado, você não pode deixar que alguém limitado oriente seu trabalho. Só existe uma solução: ajudá-lo a crescer!

Então você pode me perguntar: ?Mas como, se é ele que decide??

Por mais que seja acomodado, ele tem dois temas que o atormentam: problemas e projetos. Ajude-o a eliminar problemas e a realizar projetos, e ele sem dúvida será eternamente grato a você!

Na vida, você tem dois caminhos: ser problema ou ser solução. Aproveite os problemas para ser solução. Aproveite os projetos para mostrar sua competência. Seu superior vai adorar!

Estas são algumas dicas para você tirar seu chefe da inércia:

Dê-lhe informações ? dê a ele um livro de presente ou aquele artigo fascinante. Depois pergunte o que achou. Aproveite e convide-o para assistir uma palestra especial. Se ele se abrir para o diálogo, mostre alguns folders de seminários, cursos e congressos que podem ajudá-lo a evoluir.

Ajude-o a resolver os problemas ? os problemas que se repetem exigem conhecimentos mais sofisticados para resolvê-los. Faça um relatório resumido, mas bem profundo, com a descrição dos problemas que vocês estão enfrentando. Mostre suas causas e as soluções para eles. Procure fundamentar seu relatório com informações que dêem opções de solução para os problemas. Caso você tenha a solução, ele vai passar a respeitá-lo, e suas opiniões serão muito valorizadas.

Ajude-o a realizar os projetos ? quando um projeto é maior do que a competência do responsável, ele vai ficar engavetado. Acontecerão dezenas de reuniões, mas o projeto não avançará. Portanto, para a implementação de projetos é fundamental a competência do responsável por eles. Faça um estudo, descubra o que outras empresas fizeram para realizar um projeto semelhante ao de vocês, recolha informações que facilitem a realização do projeto. Caso você conheça alguém que já realizou um projeto semelhante, procure agendar um almoço com seu chefe.

Ajude-o a aumentar o lucro do negócio ? profissionais que ajudam o chefe a aumentar o lucro do negócio acabam sendo respeitados. Portanto, aprenda a encontrar formas de aumentar a rentabilidade não somente do projeto, mas de todo o negócio. Juntamente com os lucros, não se esqueça de entregar alguns artigos para ajudá-lo a evoluir.

Esteja sempre disponível a orientá-lo ? profissionais que têm boas informações são os mais requisitados para opinarem. Ajude seu chefe a ter consciência da importância das informações para sua carreira. O verdadeiro líder sabe que seu conhecimento tem de estar sempre à frente dos outros.

Conselho final: o único cuidado é saber a hora certa e a maneira de falar com os superiores.

Frase: Apenas os sábios e os estúpidos nunca mudam ? Confúcio

Para Saber Mais (capa do livro): Você: A Alma do Negócio ? Editora Gente, de Roberto Shinyashiki.