Cresça profissionalmente trabalhando em equipe e pensando nĂŁo apenas nos seus objetivos. A exigĂȘncia por resultados tem se tornado cada vez maior nas empresas. A busca por talentos tambĂ©m Ă© outra realidade. A questĂŁo Ă© saber se as equipes tĂȘm alcançado resultados conjuntos com a mesma velocidade que os talentos individuais. Saber trabalhar em equipe deixou de ser apenas um diferencial e se tornou um grande desafio no mundo corporativo contemporĂąneo. O foco estĂĄ voltado para resultados melhores e mais rĂĄpidos.
Em um time unido e coeso, os talentos individuais brilham muito mais juntos do que cada um sozinho. NĂŁo hĂĄ resultados positivos quando uma equipe inteira se posiciona para jogar em função de um Ășnico talento. O jogador RomĂĄrio, por exemplo, tinha um objetivo que nĂŁo era comum ao restante do seu time. Ele almejava alcançar marcas pessoais e sua postura feria o senso de time. O sĂĄbio ditado popular afirma: ?Uma andorinha sĂł nĂŁo faz verĂŁo?. Ă importante refletir sobre isso. VocĂȘ Ă© alguĂ©m que sabe trabalhar em grupo ou estĂĄ apenas preocupado com seus prĂłprios recursos e mĂ©ritos?
HĂĄ algum tempo, o desenvolvimento do trabalho em equipe nĂŁo era tĂŁo relevante. No entanto, atualmente, para qualquer empresa obter sucesso Ă© preciso ter um conjunto de pessoas talentosas dispostas a abrir mĂŁo da vaidade pessoal para alcançar resultados extraordinĂĄrios em conjunto. Esse Ă© o caminho para que todos sejam beneficiados. Numa equipe, a busca por metas individuais fere todo o processo para um bom resultado. Ă certo que nos deparamos com notĂcias sobre contrataçÔes de requisitados executivos que sĂŁo tratados como verdadeiras celebridades e ganham fortunas para dirigir grandes corporaçÔes. Mas serĂĄ que apenas esse ?mega-super-executivo? pode salvar uma empresa da falĂȘncia?
Encontramos diversos exemplos da dedicação e talento de CEOs que levantaram empresas praticamente falidas. Steve Jobs, presidente da Apple Computer, por exemplo, Ă© considerado um verdadeiro gĂȘnio inovador. A empresa passou por vĂĄrios problemas durante o fim da dĂ©cada de 80 e inĂcio dos anos 90 em decorrĂȘncia de decisĂ”es equivocadas de seus gestores.
Graças Ă chegada de Jobs, a Apple desfruta de um verdadeiro recorde de vendas de iPods no mundo inteiro. Certamente, ele nĂŁo fez isso sozinho. A verdadeira e desafiante função do executivo ?salvador da pĂĄtria? Ă© fazer com que todos os melhores talentos da empresa joguem juntos em busca de resultados comuns. Ray Croc, fundador do McDonald?s, um exemplo de persistĂȘncia e sucesso, dizia que nenhum de nĂłs Ă© tĂŁo forte quanto todos nĂłs juntos.
O histĂłrico de resultados bem-sucedidos de renomadas empresas revela que, independentemente da posição que ocupa, o profissional deve ter o propĂłsito de alcançar objetivos comuns. NĂŁo hĂĄ nada maior que a força de uma equipe unida com objetivos comuns. Pense nisso. Ou vocĂȘ ainda insistirĂĄ em alcançar seus objetivos sozinho?